変化する人事の役割――カギとなるのは「創造性」と「エンゲージメント」

HRサミット2023 ONLINE 講演録

本講演では、ロンドン・ビジネス・スクール経営学教授 リンダ・グラットン氏が、企業を取り巻くさまざまな環境変化の中で、何が働く人たちのエンゲージメントを高めるのか、人事が果たすべき新しい3つの役割とは何かを語った。講演の後半では、学習院大学 経済学部経営学科 教授 守島基博氏と本企画のコーディネーター＆ファシリテーターであるグラマシーエンゲージメントグループ株式会社 代表取締役 ブライアン・シャーマン氏も加わり、「ポジティブな未来をつくる人事の創造性とエンゲージメント」について3名によるディスカッションが行われた。

早期離職を防ぐための3つのポイント

労働人口の減少や流動化に伴い、企業の人材確保は近年ますます困難になりつつあります。 そんな中、コストをかけて採用した人材がすぐに辞めてしまう「早期離職問題」は企業にとってはこれまで以上に深刻化していると言って差し支えありません。 本資料は弊社のパートナー企業であり、エンゲージメントプラットフォーム【TUNAG】の企画・開発・運営等をおこなう株式会社スタメン様と共同制作したものです。 データから見る日本における離職の実態をはじめ、「なぜ早期離職が起きるのか？」また「早期離職を防ぐために重要となるポイントと具体的な対策」等についておまとめしました。 従業員の早期離職を防ぎ、定着・戦力化を実現したいと望む全てのご担当者様にとって、本資料が一助となりましたら幸いです。お気軽にダウンロードください！ ※同業他社様からのダウンロードは勝手ながらご遠慮させて頂いております。 ★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆ 下記、弊社が運用しているアルバイト採用担当者様の為の情報サイト アルバイト採用のトリセツ「ＮＬ＋（エヌエルプラス）」です。 早期離職防止に役立つ情報をはじめ、アルバイト採用、定着、外国人採用に 関する情報等を発信しているのでこちらも是非ご覧くださいませ！ https://www.n-lights.com/nlplus/ ★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆-★☆

【WEBセミナー】離職防止にも効果的！360度評価の導入と運用スタートガイド

近年テレワークが進み直接的な部下マネジメントが難しくなったことから、360度評価（多面評価）への関心が高まっています。 公平な評価や人材育成により離職防止やエンゲージメント向上につなげられる一方、評価者―被評価者が人間関係を気にして形骸化してしまう、運用負荷が高く現場から反発が出る、など失敗してしまうケースも聞かれます。 本セミナーでは、360度評価を導入する際に注意すべき点や、失敗を防ぐための具体的な施策例を、現役の人事コンサルタントが解説します。 また、「カオナビ」を使って、スムーズかつ効果的に360度評価制度を運用していく活用方法もお伝えします。 360度評価をこれから導入しようとしている企業様はもちろん、すでに導入し課題を感じている企業様もぜひお気軽にご参加ください。 ※本セミナーは2022年10月25日に開催したセミナーの録画です。

4割以上の企業が「人事データ活用」実施も、難航する“データ収集・管理”。担当者が抱える組織的課題とは？

jinjer株式会社は2023年8月29日、「人事データの管理、蓄積、活用に関する実態調査結果」の結果を発表した。調査期間は2023年8月9日～11日で、従業員300名以上の企業で人事業務に携わる担当者384名より回答を得ている。本調査より、企業における人事データ活用の実態や目的、課題などが明らかとなった。

日本における「静かな退職」の原因とは？ 企業のデメリットやエンゲージメント向上のための対策を解説

HRの注目ワード徹底解説

働く人全員がキャリアアップや自己実現を追い求めているわけではない。上司から指示された仕事、必要最低限の仕事をひたすらこなすのみという働き方も見られる。自分にとって重要なのは、仕事ではない。軸足はワークライフスタイルに置いているという人々である。実は、こうした働き方が「静かな退職」と呼ばれ、注目を集めている。そこで今回は、日本において「静かな退職」が増えている原因や企業にとってのデメリット、取り得る対策を考察していきたい。

今日からはじめる！エンゲージメント活動の実践方法

「エンゲージメントの取り組みは何から始めるべき？」「サーベイを配信するだけにならない？」そんな方におすすめ！エンゲージメントに取り組む際に理解しておくべきこと・抑えるべきポイントをお話しします。

事業戦略とパーソナリティから紐解く、自社に求められる未来のリーダー人材像：HRサミット2023講演録

近年、どの企業にとっても「若手リーダーの成長や育成」は重要な課題である。 だが、なかなか有効な手立てを打てていないのが実状だ。 本講演では、株式会社マネジメントサービス センター（以下、MSC）の山崎 瑞子氏と町田 圭氏が登壇。 最新の大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の調査結果をもとに、 早期のリーダーシップ開発が求められる背景やリーダー育成の現状を共有し、これからのビジネスを けん引する若手リーダーの成長のカギとなるパーソナリティや、経営戦略に連動したリーダー人材の 見極め方などを具体的な事例を交えて解説する。 ▼登壇者 ・株式会社マネジメントサービスセンター LDX推進部 部長／シニアコンサルタント 山崎 瑞子氏 ・株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 大阪営業部 マネジャー 町田 圭氏

【随時受付中】エンゲージメントコンパス_なんでも個別相談会

『エンゲージメントコンパス』は、2023年5月に人事ポータルサイト「HRプロ」が無料で提供するエンゲージメントサーベイツールです。 登録料・利用料は完全無料で、信頼性の高いサーベイを利用いただけます。組織診断のスタートキットに、人的資本開示の数値開示に、様々なシーンでご利用いただけます。

無料でここまでできる！エンゲージメントコンパスの特徴や機能のすべて

エンゲージメントコンパスは、「HRプロ」が無料提供するエンゲージメントサーベイです。本サービスは無理なく継続できることをコンセプトに、国内エンゲージメント研究の第一人者の学習院大学の守島基博教授を監修に迎え、開発しました。本セミナーではエンゲージメントコンパスのサービス概要・導入ステップ・実施ポイントなどを詳しく解説します。

自発的成長に向けた日本における「リーダーシップ開発」の課題とポイント――世界最大規模のリーダーシップ調査から読み解く

HRサミット2023 ONLINE 講演録

劇的に変りゆく外部環境に合わせて、いかに人材の成長を促進させ、組織力を高めていくか。これは経営層や人事にとって、大きな課題と言える。その解決の糸口になるのが、組織を率いていくうえで重要な「リーダーシップ開発」だ。本講演では、MSC／DDIが隔年で実施している世界最大規模のリーダーシップ調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の調査結果をもとに、日本と海外を比較しながら、持続可能な組織をつくるうえで必要な日本の「リーダーシップ開発」のポイントについて解き明かす。

「事業戦略」と「パーソナリティ」から紐解く、自社に求められる未来のリーダー人材像

HRサミット2023 ONLINE 講演録

近年、どの企業にとっても「若手リーダーの成長や育成」は重要な課題である。だが、なかなか有効な手立てを打てていないのが実状だ。本講演では、株式会社マネジメントサービス センター（以下、MSC）の山崎 瑞子氏と町田 圭氏が登壇。最新の大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の調査結果をもとに、早期のリーダーシップ開発が求められる背景やリーダー育成の現状を共有し、これからのビジネスをけん引する若手リーダーの成長のカギとなるパーソナリティや、経営戦略に連動したリーダー人材の見極め方などを具体的な事例を交えて解説する。

HR総研：若手社員の育成に関するアンケート　調査報告

～若手社員のスキル習得状況を可視化できている企業は4割～

企業の将来を担う若手社員の育成は、組織全体の活性化にもつながる企業成長の大きな鍵であり、多くの企業にとって重要な取組み課題であるといえる。 一つの企業に定年まで勤めるというキャリアがかつてよりも描きづらくなった昨今において、会社と自身のキャリアとの距離感に対する若手社員の意識も大きく変化している。そのような中で、優秀な若手社員を育成し社内で活躍してもらうためには、仕事のスキル向上だけでなく、個々人の仕事に対するモチベーションの状態をこまめに把握することや、一人ひとりのキャリア観に沿ったキャリア支援を行うといったきめ細やかな取組みが重要性を増している。 HR総研は、研修やキャリア支援等、各企業の若手社員育成への取組み実態について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

将来の戦力人材を育て、経営を持続可能に！　～若手社員の離職への対策方法とポイント～

こんな方にお勧めです 　□離職率の改善 を図りたい方 　□部下から 退職したいと相談されている 方 　□離職防止策を講じている が、成果がみえない方 　□若年層の採用 に頭を悩ませている方

労働災害ゼロ化をあきらめない現場づくりとは？「安全意識を高める」

労働安全は現場づくりから。 安全意識を高める方法についてお伝えします。

どんなに対策しても、労災ゼロは達成できていないのが現状です。 物質タスクの対策だけでは不十分なことが脳科学・心理学の観点から分かっています。

【チームビルディングの極意】一体感のある組織を作るには？

上司が部下に⼀⽅的に指⽰を出すだけでは成果が出ないと悩んでいませんか？ビジネス環境はグローバル化やIT化によって⼤きく変化しています。かつてのトップダウンありきの⽅法では顧客のニーズを満たすことはできません。そこで近年注目を集めているのがチームビルディングです。 「チームビルディング」とはゴールを達成するために、メンバーのスキルや経験を⽣かしたチーム構築に関する取り組みのことです。チームビルディングは、⼈員を変更することなく⽣産性の向上を可能にします。 ではこの取り組みをうまく進めるためにはどうしたらよいでしょうか？この資料では、チームビルディングの定義・プロセスを丁寧に整理しながら、チームビルディングを構築するための施策について紹介しています。

【お役立ち資料】人材価値を創造する（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 人材価値を創造する（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 「投資により、人材の価値を新しく創造する」「人材の力を高めることで、企業価値を高める」をテーマに開催し、全国1700名の経営者・リーダーが視聴したタナベコンサルティング「ファーストコールカンパニーフォーラム2023」（2023年6～8月、オンデマンド開催）の講演内容をまとめました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　人材価値を創造する 基調講義 ・「企業は人なり」を再定義する／若松 孝彦 ・戦略としての人的資本経営／長尾 吉邦 ・人的資本経営の実装ポイント／川島 克也 カルチャー ・旭化成／白井 彰 ・カーツメディアワークス／村上 崇 ・人事ポートフォリオの策定と数値としての目標設定／竹内 建一郎 エンゲージメント ・プロフューチャー／寺澤 康介 ・ヴィス／中村 勇人 ・シスコシステムズ／宮川 愛 ・パーパス実現に向けた熱量のある組織づくり／浜西 健太 組織・ジョブ変革 ・塩野義製薬／河本 高歩 ・リコー／長久 良子 ・ダイドードリンコ／石原 健一朗 ・パーパス・戦略推進を強化する組織・ジョブデザイン／岡原 安博 システムデザイン ・ベネフィット・ワン／白石 徳生 ・コンクリートコーリング／藤尾 浩太/中元 美緒 ・無形資産の価値を高める「日本版ジョブ型人事制度」／盛田 恵介/西村 直人/古田 勝久 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知になりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

“初任給の高さ”で「志望度が上がる」とする25卒生が8割超。「20万円台後半」希望が前年より上昇傾向に

株式会社学情は2023年9月20日、「初任給」に関する調査結果を発表した。調査期間は2023年8月24日～9月6日で、2025年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、25卒生）373名より回答を得ている。本調査から、25卒生における初任給と志望度・企業選びとの関連性や、学生が適正だと感じる初任給の金額などが明らかとなった。

【お役立ち・独自調査レポート】人材採用・育成・人事制度に関するアンケート調査レポート2023（全44頁）

【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】 人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート調査レポート2023 （全44ページ・タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ） ■調査概要 日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティングでは、全国の企業経営者・役員・管理職217名を対象に実施した「人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート」の結果を発表します。 ●資料内容 １．SUMMARY ２．採用について 　・2024年卒の新卒採用の現状 　・求める人材像・採用基準 ３．育成・研修について １）企業アンケート 　・人材育成上の課題 　・今後の育成・研修で注力したい手法 　・社員教育の重点テーマ ２）幹部アンケート 　・幹部が抱えている一番の課題・悩み 　・自部門における一番の課題・悩み 　・幹部として求められる能力と自身の現状 ４．人事全般について 　・企業が求める人材像 　・人事制度上の課題 ５．人的資本経営について 　・人材ビジョン 　・働き方の多様性 　・エンゲージメント ６．総括 （１）HRにおける課題 （２）人材採用・育成・制度 ６．調査概要 　など ●調査結果サマリー抜粋 〈育成・研修について〉 ・自律的な成長促進に向けて「OJTの強化」「社内外研修」など、デジタルからリアルへの転換が課題 ・管理職強化が依然として割合が高いものの、プロフェッショナル人材の強化が高まりつつある ・階層別研修を重点テーマとして捉える企業が多いものの、経営課題に直結したテーマ別研修のニーズが高まっている ・新たな経営環境に合わせた学びのモデルを設計する 〈人事全般について〉 ・前年に引き続き、企業が求める人材像は「自律型人材」 ・経営戦略と人事制度との連動が喫緊の課題 ・経営環境の変化に応じた人事戦略の再構築 〈人的資本経営について〉 ・多くの企業が人材ビジョンとパーパス・戦略、人事制度との連動が図られていない ・働く時間・場所への取り組みは進みつつあるものの、働く仕事の選択肢に対する取り組みが依然として低い ・約6割の企業がエンゲージメント向上に関する方向性を示されておらず、具体的な施策や成果が見えにくい状況にある ・人的資本経営実現に向けた自社の課題を踏まえた優先順位付けと具体的な計画を示す

強みを活かしたリーダーシップ開発プログラム

シェアド・リーダーシップを活かした新たな若手育成のアプローチとは？

立教大学石川教授が監修したシェアド・リーダーシップ発揮につながる【強み発揮行動サーベイ】を扱い、若手社員の自律的な行動を促す

キャリア自律を推進する企業の背景やメリットとは？中小企業ならではの施策と3つのポイントを解説！

企業側で、働く個人の「キャリア自律」を支援する企業が増加しています。 一方で、働く個人側でも、 自分のキャリア形成を自身で考えたい、職業生活は自身で選択したい という姿勢が広がっていることは肌で感じている通りです。 キャリア自律は大企業のもの、中小企業にとってはややハードルが高く手が付けられていない印象でしたが、 ここ1～2年で、取り組みを始めた企業が急増しています。 本資料では、 取り組みを始めた中小企業にとって、「キャリア自律」支援を行うメリットや課題をどのように感じているか、 企業側の支援方法と効果をあげるポイントについて考えます。