1on1マネジメントスクール

管理職に必要なすべてがここにある

1on1面談と目標管理を統合した実践型のマネジメントスクールです。

急な離職を防ぎ、 離職率を抑える 従業員の本音の集め方【10_0059】

従業員の離職について、こんなお悩みありませんか？ • 人が辞め続けているけれど、原因がわからない。 • 辞めるのは給与が原因だからどうしようもない。 • 離職理由が「一身上の都合」ばかりで本音がわからず、打ち手がない。 • 離職防止のための取り組みはずっとやっているが、効果がわからない。 • とりあえず採用を急がないと、事業が回らない。 お悩みをまとめると、 『なぜ辞めるかの原因が不明』＋『具体的な離職防止のアイデアもない』 その結果、人が減り、ますます手の打ちようがなくなる… そうなる前に、対策をしましょう！ 本資料では、 • 離職対策で陥りがちなポイントを知る • 離職防止の取り組み事例のご紹介 • 離職防止にサーベイを活用する方法 をご紹介します。

【2024年賃上げ実績】約8割が実施も、3社に2社は“賃上げ率5％”に届かず。価格転嫁難しく、大手―中小で「格差拡大」か

株式会社帝国データバンクは2024年4月18日、「2024年度賃上げ実績と初任給の実態アンケート」の結果を発表した。本調査期間は2024年4月5日～15日で、企業1,050社から回答を得ている。本調査結果から、2024年度の賃上げ（正社員一人あたりのベースアップと定期昇給）の実績や新入社員の初任給などが明らかとなった。

女性活躍推進のポイント ～データから読み解く女性活躍に必要な取り組み～

性別による差別をなくすための法律が制定されていますが、日本ではいまだに女性活躍が進んでいない現状にあります。 女性活躍推進は、 仕事を通して女性が個性や能力を発揮し、活躍できる社会づくりを目指すものです。 企業は、女性の活躍を促すために、女性社員の管理職比率の向上や、女性が働きやすい環境整備などの取り組みが必要となります。 女性活躍推進に取り組むことで、「ビジネスチャンスの拡大」「人材確保」「社会的信用の向上」「生産性の向上」など、企業の経営面や人事面へのメリットも。 では具体的にどのような取り組みが必要なのか、データを交えてご紹介します。 詳細は、下記よりダウンロードしてください！

コミュニケーションの質を高める、エンゲージメントサーベイ活用事例集

仕事をする上でコミュニケーションは必要不可欠なもの。 一方で、新しい社員の入社や部署異動で一緒に働くメンバーが変わると、 コミュニケーションの難しさを感じるかもしれません。 本資料ではコミュニケー ションへの課題感をきっかけに、 エンゲージメント向上に取り組み始めた企業様の事例をご紹介します。 ・なぜ、エンゲージメント向上に取り組み始めたのか ・どのようにエンゲージメントサーベイを活用しているのか ・エンゲージメントサーベイを活用して、コミュニケーションにどのような変化が生まれたのか などなど... 実際に取り組まれる企業様の体験談は、ヒントや気づきが盛り沢山です。 ぜひ皆様のお取り組みのご参考に、ご覧ください！

【第14期募集】経営と人事をつなげるHRBP養成講座(Every HR Academy)ご紹介資料

★HRBP養成講座とは？★ マネジメントと人事に携わる全ての方を対象とした、HRの原理・原則とそこから派生するトレンドを学ぶ講座です。 ★経済産業省「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」の対象事業 所定の要件を満たせば、受講料の最大70％の補助を受けられます。 ★このような人事の皆様に向けた講座です★ ・HRとして、自身とは異なる領域まで俯瞰できるようになりたい ・縦割り・コンサル任せ等、自社の人事部に課題を感じ、解決したいと思っている ・HRBPとして、事業部を理解し、寄り添い、問題解決できるHRを目指している ・社外のHRとネットワークを築き、情報交換しながらHRとしてレベルアップしたい ★こんな方におすすめです。★ ・マネジャーの負担が大きく支援したいのに、うまくサポートできていない。 　…Z世代との1on1の進め方に困っている、人事として何をサポートできるだろうか？ ・エンゲージメントの測定改善・管理職研修等、人事施策のパフォーマンスが上がらない。 　…経営を巻き込んで動きたいが、どのような戦略を立案すれば進められるだろうか？ ・エンゲージメントの低下、ハイパフォーマーの離職、評価の不満や生産性の低下など、 　組織・人における課題解決を求められている。 　…公平感、納得感、心理的安全性ある組織に向けて、何から手をつけるべきだろうか？ ★第14期受付開始★ 現在第14期生（2024年9月7日開始）を募集中！ ※全８回・土曜日・隔週３時間 ※講師都合により一部日程が変更となる可能性がございます。 ＜講師＞ ファシリテーター：松澤　勝充（MASAMITSU MATSUZAWA） 株式会社Every 代表取締役CEO プログラムアドバイザー・共同開発：Cristina G. Banks（クリスティーナ・バンクス）, PhD Industrial/Organizational Psychology, University of Minnesota BA with highest distinction, Psychology, UC Berkeley ★資料の内容★ 　・講座コンセプト・プログラム・講師陣のご紹介 　・過去ご参加企業属性・実績／ご参加者様の声 　・最終課題（自社HR戦略アサインメント）の例 　・講義スライド抜粋

経営と人事をつなげるHRBP養成講座（Every HR Academy）第14期

UC Berkeley上級教授との共同開発プログラムで、HRM（人的資源管理）の原理原則を学ぶビジネススクール。実践的な観点が身に付く&スペシャルな特別講師とも話せる、ここだけの特別講座です！

エンゲージメントサーベイ　分析・診断で未来の人事戦略策定につなげる

「働きがい」と「働きやすさ」を分析し、人的資本経営への変革をもたらす

人事コンサルティングで実績豊富のタナベコンサルティングのコンサルタントが分析・レポートティング

「インクルージョン」の意味や企業事例とは？ ダイバーシティとの違いも解説

HRの注目ワード徹底解説

近年、ビジネスシーンでよく使われるようになった言葉に「インクルージョン」がある。時には、ダイバーシティに代わって用いられ、また時には、ダイバーシティ＆インクルージョンとして並んで用いられる。果たして、「インクル―ジョン」とはどのような意味を持っているのか。ダイバーシティとはどう違うのか。さらには、インクルージョン推進によってどんな効果や問題点があるのか、代表的な企業事例にはどのようなものがあるのかを詳しく解説していく。

＼2024年度　新入社員の理想の上司を発表／

産業能率大学総合研究所では、2024年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。 この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を分けて実施しています。 ◆調査期間：2024年3月27日～4月10日 ◆対　　象：本学開催の新入社員研修受講者 ◆調査方法：オンラインによるアンケート（自由記述） ◆有効回答：563人 ◆調査開始：1993年（1998年から男性上司と女性上司を分けて調査/今年度で27回目） ◎詳細データは、資料をダウンロードしてご確認ください！

障がい者雇用を進める時に知っておきたい「社会モデル」の考え方とは？ 人材活用や企業価値向上に影響

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

ビジネス環境をグローバルに展開する企業が増えていく中で、ダイバーシティやインクルージョンは単なる倫理的義務の域を越え、企業の持続可能な成長や革新につながる要素として位置づけられています。障害者雇用率などの障害者雇用割当施策は日本の制度ではあるものの、ダイバーシティの一つとして捉えられることから、組織としてどのように取り組むのかは重要な意味を持つことになります。そのため、企業や人事担当者は障がいに対する考え方を理解しておくことが肝要です。国際社会においては現在、障がいに対して「社会モデル」の考え方が取られていますが、この「社会モデル」とはどのような考え方なのかを解説していきます。

従業員サーベイ・専門家派遣

働き方改革パワーアップ応援事業　　　　「従業員サーベイ・専門家派遣」

組織の潜在的課題を見える化する「従業員サーベイ」＆課題に応じた働き方改革を支援する「専門家派遣」

従業員サーベイ・専門家派遣_チラシ／働き方改革パワーアップ応援事業(東京都事業)

従業員サーベイとは？ 従業員や組織の状態を把握するために、企業が従業員に対して行う調査のこと。 企業の課題を数値により見える化することで、生産性向上や従業員の定着率向上などに役立てることができます。 ※本事業では、webを利用したアンケート形式で実施します。 ・組織課題を多角的に分析。企業の課題を見える化！各企業に合わせて丁寧にサポート ・1企業最大2回無料で実施。専門家派遣とのセットにより、効果的に働き方改革を進めることが可能！ ・建設業・運送業向けのカスタム版サーベイは、業界特有の課題把握にも対応！ ※「従業員サーベイ」「専門家派遣」は、それぞれ単体でのお申込は受け付けておりません ※従業員サーベイは、実施企業が自社の課題分析を行う際に活用できるツールとして提供いたします ■申込対象者 ・東京都内の中小企業等の経営者、人事労務担当者など（自社の働き方改革に携わる方が対象です。） ※なお「都内中小企業等」は以下の通りとなります。 ・東京都内に事業所を有すること ・常時雇用する労働者が2～999人以下の企業又は一般社団法人、一般財団法人等であること ・賃金や労働時間等に関する労働関係法令を遵守していること ・風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律（昭和23年法律第122号）第２条第１項に規定する風俗営業、同条第５項に規定する性俗関連特殊営業、同条第13項に規定する接客業務受託営業及びこれらに類する事業を行ってっていないこと ・暴力団員等（東京都暴力団排除条例（平成23年東京都条例第54号）第２条第３号に規定する暴力団員及び同条第４号に規定する暴力団関係者をいう。）暴力団（同条第２号に規定する暴力団をいう。）及び法人その他の団体の代表者、役員又は使用人その他の従業員若しくは構成員が暴力団員等に該当する者でないこと

働き方改革セミナー_チラシ／働き方改革パワーアップ応援事業(東京都事業)

・会場型/オンラインライブ型/オンデマンド型から選択し、働き方改革推進に必要な法令知識・ノウハウ・最新事例を学ぶことができるサービスです。 ・エンゲージメント、2024年問題、DX、女性活躍推進、シニア人材活躍など、約20種類のセミナーが無料で受講いただけます。 ・興味のあるテーマを選んで1つから受講可能！ ■申込対象者 ・東京都内の中小企業等の経営者、人事労務担当者など（自社の働き方改革に携わる方が対象です。） ※なお「都内中小企業等」は以下の通りとなります。 ・東京都内に事業所を有すること ・常時雇用する労働者が2～999人以下の企業又は一般社団法人、一般財団法人等であること ・賃金や労働時間等に関する労働関係法令を遵守していること ・風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律（昭和23年法律第122号）第２条第１項に規定する風俗営業、同条第５項に規定する性俗関連特殊営業、同条第13項に規定する接客業務受託営業及びこれらに類する事業を行ってっていないこと ・暴力団員等（東京都暴力団排除条例（平成23年東京都条例第54号）第２条第３号に規定する暴力団員及び同条第４号に規定する暴力団関係者をいう。）暴力団（同条第２号に規定する暴力団をいう。）及び法人その他の団体の代表者、役員又は使用人その他の従業員若しくは構成員が暴力団員等に該当する者でないこと

社労士等の相談員による相談窓口_チラシ／働き方改革パワーアップ応援事業(東京都事業)

■社会保険労務士などの相談員が、働き方改革を推進する上での様々な疑問や労務関連のお悩みに回答します。 ※対象：東京都内の中小企業の企業経営者、人事労務担当者、働き方改革のご担当者 ○ご相談事例 ・年次有給休暇の取得率がなかなか上がらない… ・時間外労働の削減や管理方法についてアドバイスがほしい ・法改正に合わせて就業規則を改定したい ・フレックスタイム制の運用について教えてほしい ・非正規労働者と正社員との処遇の違いをどのように説明すればよいか… ・働き方改革関連の助成制度について知りたい ・建設・運送の2024年問題ってなんですか ? ・建設・運送の残業の上限規制について教えてほしい… → お気軽に「働き方改革 相談窓口」までご相談ください！

働き方改革パワーアップ応援事業（東京都事業）_総合チラシ

１．社労士等の相談員による相談窓口 ２．法令知識・ノウハウを学べる働き方改革セミナー ３．従業員サーベイ・専門家派遣 ■申込対象者 ・東京都内の中小企業等の経営者、人事労務担当者など（自社の働き方改革に携わる方が対象です。） ※なお「都内中小企業等」は以下の通りとなります。 ・東京都内に事業所を有すること ・常時雇用する労働者が2～999人以下の企業又は一般社団法人、一般財団法人等であること ・賃金や労働時間等に関する労働関係法令を遵守していること ・風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律（昭和23年法律第122号）第２条第１項に規定する風俗営業、同条第５項に規定する性俗関連特殊営業、同条第13項に規定する接客業務受託営業及びこれらに類する事業を行ってっていないこと ・暴力団員等（東京都暴力団排除条例（平成23年東京都条例第54号）第２条第３号に規定する暴力団員及び同条第４号に規定する暴力団関係者をいう。）暴力団（同条第２号に規定する暴力団をいう。）及び法人その他の団体の代表者、役員又は使用人その他の従業員若しくは構成員が暴力団員等に該当する者でないこと

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

『ハラスメント被害態様と会社の対策』調査～会社は「ハラスメント対策してない」が約40％以上

2020年にパワハラ防止法が施行されてからもうすぐ4年が経ちますが、企業での施策の実施状況や効果は出てきているのでしょうか。 本調査では全国の22～59歳の正社員1200名を対象に、ハラスメントの被害態様と会社での対策状況を調査。特にパワハラやセクハラ、カスタマーハラスメントなど、多様なハラスメントについて被害経験やその態様、企業の対策の有無についてのデータを集めました。 ＜下記に当てはまる方にぜひ読んでいただきたい資料です＞ ・ハラスメント対策を検討中の方 ・社員教育プログラムの企画担当の方 ・組織文化の改善を図る管理職の方

【サマーインターン】25卒生の参加平均は「1～5社」。質重視の25卒生は“対面×複数日”に充実感　ほか4月1日～5日【HRニュースまとめ】

HRプロの人事トレンドニュースでは4月1日～5日の1週間、TOKYO BASEの「新卒初任給引き上げ・全従業員の給与ベースアップ実施」や高千穂交易の「従業員持株会加入率が9割超」、NECの「ジョブマッチング採用を含む採用計画を決定」のほか、「UIターン」や「25卒の就職活動」に関する調査結果といったニュースをお伝えしてきました。4月1日（月）～5日（金）のHR関連ニュースを以下でご覧ください。

「モチベーション」の意味や高め方とは？ 部下への接し方や施策を解説

HRの注目ワード徹底解説

人が何らかの行動を起こす際の動機となる「モチベーション」。ビジネスでは、仕事に対する意欲を高めるとか、引き出すといった場面で活用されやすい。日頃から生産性向上という観点からも、“社員のモチベーションを高めたい”、“部下のモチベーションアップを図りたい”といったような悩みを抱える人事担当者やマネジメント層も多いのではないだろうか。そこで、本稿では「モチベーション」の意味や「モチベーション管理」のメリットのほか、モチベーションが下がる職場の特徴、退職を防ぐマネジメントのポイントなどを詳しく解説していきたい。