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ジャンル：［組織風土］人材・組織変革
種別：お役立ち
提供：株式会社SmartHR（タレントマネジメント）
セミナー
ジャンル：［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
形式：オンライン（ライブ）
開催日：2025/04/17(木) 12:00 〜 13:00
提供：株式会社SmartHR イベント事務局
ジャンル：［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
開催日：2025/04/16(水) 14:00 〜 14:45
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HRプロとは
ヒトへの投資重要性が高まる中、経営者・人事責任者が押さえるべきポイントを専門コンサルより解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】企業と社員の関係を強めるEVP（従業員価値提案）確立のすすめ。
「管理職」とは、企業内の一定の範囲内で業務についての権限を持つ者を指す。企業によって呼称は異なるが、部門であれば「部長」、課では「課長」に当たる人物が管理職とされることが一般的だ。管理職は経営層としての働きだけでなく、部下の人材育成を行うことも期待される存在である。企業内のチームビルディングにおいても、重要な役割を果たすことになる「管理職」の役割とは何か、そして管理職に必要とされるスキル、向いているのはどのような人物なのかについて解説していく。
高い業績目標を達成するための人材育成や組織強化の解決策として、社員の会社への愛着や貢献意欲を意味する「エンゲージメント向上」にすでに取り組んでいらっしゃる企業も多いことと思います。しかし、社員における会社への帰属意識が変化する中、研修の導入や制度面の改善だけでは、エンゲージメントを高めるには不十分だと感じている経営幹部や人事担当の方も多いのではないでしょうか。現代において、エンゲージメントを向上させるには、いかに「会社が個人に寄り添い、個人の幸せを叶えていけるか」にかかっています。では、日々の業務の中で社員とどのように向き合えばエンゲージメントは達成できるのでしょうか。タカマツハウスで実践している内容をもとに、「社員との向き合い方」のヒントとなるポイントを全5回にわたってご紹介していきます。第1回目は会社が社員とどう向き合うかについてお伝えします。
カゴメの有沢正人氏が語る「キャリア自律」と「生き方改革」の人的資本経営
インターネットや関連デバイスの技術が発達したことで、多くの企業が「eラーニング」を導入している。他の社員教育方法と比べると大幅にコストを抑えることができ、また効率的な学習を実現できる。ただし、メリットばかりではなく、デメリットもあることを承知しておきたい。それらを踏まえた上で、自社ではどんな方式を採るのかを決めることが重要だ。そこで本稿では「eラーニング」の意味から、メリットとデメリット、導入方法までを詳細に解説していきたい。
エドガー‧シャインの「問いかけ型リーダーシップ」をもとにして弊社が開発した ダイアローグ型リーダーシップの実践プログラムです。
本資料では、エンゲージメントを高めるための行動や考え方を、具体的な例とともに解説しています。エンゲージメントの重要性を再確認し、今後の取り組みを見直すきっかけとしてご活用ください。 【1】エンゲージメントと生産性の関係性 エンゲージメントが企業の生産性や離職率にどのような影響を与えるのかを、データをもとに分かりやすく説明しています。エンゲージメントの必要性を理解し、これからどのように取り組むべきかを考えるヒントとして役立てられる内容です。 【2】Good & NG行動の具体例 職場で取り組むべき「Good行動」と避けるべき「NG行動」を、具体例を交えて紹介しています。たとえば、ポジティブなフィードバックや成長機会の提供がどのようにエンゲージメント向上に寄与するかがわかります。 【3】NG行動セルフチェック 自分やチームの行動を振り返るためのチェックリスト付きで、すぐに活用できます。このリストを使うことで、改善の方向性を見つけやすくなり、具体的なアクションに繋げることができます。 この資料を通じて、エンゲージメントを向上させるための第一歩を踏み出しましょう！
2025年も、雇用関連法令・政策の改正が続きます。 人的資本経営が浸透しつつある今、法令・政策を「単なるルール」ではなく、「企業経営の有用なツール」として活用する視点が求められています。 第3章では、今後の人事労務領域の動向をより深く理解するための基礎知識として、女性活躍支援やリスキリング支援、人権・サステナビリティ経営に関するグローバルを含めた方向性もご紹介しています。 人事・労務業務の中でぜひご活用ください。 ＜監修者紹介＞ 雇用系シンクタンク (一社)iU組織研究機構 代表理事 社労士 松井勇策（まつい ゆうさく）氏 情報経営イノベーション専門職大学 客員教授（専門：人的資本・雇用政策）産学連携団体の雇用系シンクタンク（一社）iU組織研究機構 代表理事、社労士・公認心理師。 現代の「働き方」の先端的な動きや、最新の組織技術の人的資本経営等の専門家。 多くの企業へのコンサルティングやセミナー等を行う。 著書「現代の人事の最新課題」他、寄稿多数。 ㈱リクルートで組織コンサルティング・上場監査等の業務ののち独立。 名古屋大学法学部卒。
令和時代のニューノーマル“企業内大学”とは！？【無料/動画視聴版ウェビナー】HRコンサルタントが読み解く経営環境の変化と人材育成の最前線
【概要】 アルムナイ（元社員）との関係を見直し、採用活動をおこなう上での重要な候補者として位置付ける企業が増加しています。その背景として、「即戦力」を期待する企業が増えている点や、人材を資本と捉え企業価値向上に繋げる「人的資本経営」を重視する企業が増加している点などが挙げられます。 今回、アルムナイ採用・アルムナイ活用に取り組む様々な企業の施策をまとめた導入・運用事例集『アルムナイ編』を作成いたしました。 事例集『アルムナイ編』で取り上げている企業 ・株式会社日立製作所 ・株式会社ほくほくフィナンシャルグループ ・三井化学株式会社 ・日立Astemo株式会社 ・株式会社小松製作所 ・医療法人としわ会 ・株式会社スープストックトーキョー 【こんな人にオススメ】 ・アルムナイ活用をHR戦略の一つとしてご検討中のご担当者様
ジャンル：［人事・業務システム］人事管理システム
近年、ビジネス環境は目まぐるしく変化しており、企業は持続的な成長のために、人材育成にますます力を入れるようになっています。しかし、従来の人事評価制度と教育研修制度は、それぞれが独立して運用されるケースが多く、組織全体の成長に繋がるような効果的な人材育成が実現できていないのが現状です。 本資料では、人事評価制度と教育研修制度を連携させることで、組織の成長を加速させる効果的な人材育成の方法についてご紹介します。 具体的には、以下の点について解説します。 ・評価制度と研修制度の一体化の重要性 なぜ、評価制度と研修制度を連携させることが重要なのか、その理由を具体的に説明します。 ・組織戦略に基づいた体系的な育成計画の策定 組織の将来像を描き、それに合わせた人材育成計画の立て方を解説します。 ・3年後、5年後の組織の変化を見据えた要員計画 将来の人材需要を予測し、必要な人材を育成するための計画の立て方を解説します。 ・人材ポートフォリオの活用 組織内の多様な人材を可視化し、最適な育成プランを作成する方法を解説します。 ・評価体系に基づく研修コンテンツの設計 評価項目と連携した研修コンテンツを作成し、社員の成長を促すポイントをご紹介します。 本資料では、具体的な事例や図表を用いて、人事評価制度と教育研修制度を連携させることで、組織の成長を加速させる効果的な人材育成の方法をわかりやすく解説します。 実は、多くの企業が抱えている「人材育成がうまくいかない」という悩みを解決するヒントが、この資料には詰まっています。成功事例や失敗事例を交えながら、具体的な施策と注意点をお伝えします。 本資料を参考に今すぐ、自社の課題を洗い出し、人材育成戦略の策定を始めませんか？
■人事評価業務の効率化と評価結果の分析による人事戦略への活用のため導入を決定 新潟市では、全職員を対象に人事評価を行っておりますが、システムの利用は正職員等にとどまり、およそ４割を占める会計年度任用職員は、Excelや紙で運用されていました。 このため評価業務をシステム化することで効率化を図り、その上で評価結果を人材育成につなげ、さらに評価分析結果の人事戦略への活用のため「タレントパレット」を導入いただくこととなりました。 ■人事評価業務の効率化に留まらず、人材育成の強化やエンゲージメント向上も目指す 新潟市は、人口減少や少子高齢化の進行、急速なデジタル化の進展など取り巻く環境が大きく変化する中、新潟市の強みを活かし、人口減少時代に躍進する『活力あるまちづくり』、『持続可能なまちづくり』を進めるため、「新潟市総合計画2030」を策定しました。 その実現に向け、「新潟市人材育成基本方針」の中で、市民の立場で考え共感することができる感受性と、今まで以上に高い専門性を職員一人ひとりが身につけ、個々の資質や能力を最大限に発揮し、自分らしく活躍できるよう人材育成に取り組んでいくことを掲げています。 タレントパレットの導入により、人事評価業務の効率化にとどまらず、人材育成の強化やコミュニケーションの活性化、職員向けの各種アンケートの回答結果の集計・分析によるエンゲージメント向上も目指しています。 ＜Talent Palette（タレントパレット）について＞ 「タレントパレット（https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/）」は、人材戦略に必須となる採用から育成、配置、評価、抜擢・活躍までを一気通貫で行い、人材情報を活用した科学的人事戦略を実現するタレントマネジメントシステムです。当社はこれまで4,000社超のビッグデータ活用支援を行ってきた実績があり、そこで磨き上げたデータ活用技術のノウハウを活かしています。タレントパレットの導入法人数は約3,000社を超え（契約社数1,798社、24年9月末時点）従来は管理するのみに留まっていた人材情報を分析し、そのデータを網羅的に活用することで経営層の意思決定を後押しします。具体的には人事情報、経歴、スキル、マインド（適性）、職員の希望や想い、日々のモチベーションやエンゲージメント、ヘルスケア（健康）までのデータを集約・活用することができます。これらのデータを分析することにより異動シミュレーションや研修まで含めた人材育成、テキストマイニングを活かした離職予兆の抽出、採用ミスマッチ防止、人的資本KPIのモニタリングなど、あらゆる人事戦略においてデータを活用した科学的人事戦略を実現します。 ＜株式会社プラスアルファ・コンサルティングについて＞ 株式会社プラスアルファ・コンサルティング（https://www.pa-consul.co.jp/）は『あらゆる情報から付加価値を生み出し続ける、見える化プラットフォーム企業』として、2006年の設立以来、顧客の声や顧客データ/購買データ、人事情報のようなビッグデータを「見える化」し気づきを与える力を持つ、「テキストマイニング」や「データマイニング」などの技術を核としたクラウドソリューション事業を行っています。様々な情報を「見える化」することで、お客様のビジネスに＋α（プラスアルファ）の価値を創造するためのソフトウェアの開発・販売、コンサルティング、新規事業創出を行っています。
仕事に対して意欲が乏しく、最低限の仕事で済ませようとする消極的な姿勢を「静かな退職」と呼びます。近年、多くの企業で「静かな退職」をしている従業員が増加していると言われています。これは、企業の業績や生産性の低下のみならず、個人の成長機会やキャリアの成功を阻害することにもつながります。企業と個人の双方にとって、看過できない重要な課題だと言えます。静かな退職はなぜ生まれるのか、どのように対処すれば良いのかをご説明いたします。
現代の職場が直面している深刻な課題をデータで見てみましょう。ある調査によると、職場で本音を話せる相手が「1人もいない」と答えた従業員が2人に1人にも上ります。 この「言えない・聞いてもらえない」という状況は、低モチベーション、生産性低下、離職リスクの根本要因となっています。 「この組織で良かった」と社員が実感できる職場づくり。 それは多くの企業が目指しながらも、実現の難しい理想の姿ではないでしょうか。 本ホワイトペーパーでは、500社以上の支援実績を持つアンドアが、職場内対話の質的改善による組織変革の具体的な方法論をご紹介します。 私たちは、現代の組織が抱える対話の課題に対して「構造化×感受性」という独自のフレームワークを提示します。 対話の質を「発散」と「収束」の2つのフェーズで捉え、組織の現状を可視化することで、具体的な改善の道筋が見えてきます。 製造メーカーでは不良品率が12%から2%に低下、広告会社では契約成約率が前年比10%向上するなど、具体的な成果につながった事例を詳しく解説しています。 さらに、限られた時間の中で効果的な1on1を実現する「砂時計型1on1」のフレームワークもご紹介します。 「き：興味関心を引き出す」「つ：積み上げて深める」「か：改善提案を導く」「け：決める」という4つのステップで、短時間でも質の高い対話を実現する具体的な手法をお伝えします。 支援活動を通じて、企業の対話改革を支援する「KIK²AKE診断」を開発しました。 組織の対話の現状を可視化し、具体的な改善計画を立案・実行するためのステップをご紹介します。 これは、単なる1on1やエンゲージメント施策の改善に留まらない、組織全体の本質的な変革を実現するためのアプローチです。 本資料の特徴は、理論と実践の両輪にあります。 組織心理学や行動科学に基づく理論的フレームワークと、現場での実践に即座に活用できる具体的なメソッドの両方を提供します。 さらに、効果測定の方法も明示し、経営層への説明責任を果たすためのデータポイントもご紹介しています。 人材開発のプロフェッショナルとして、私たちは貴社の対話改革を力強くサポートします。組織の生産性向上とエンゲージメント向上の両立を実現する、具体的で実行可能なソリューションをぜひご覧ください。
若手人材は採用市場において売り手市場である上、キャリア自律の意識が高まる中、現代社会において、若手社員のリテンションが課題となる企業が多くなっている。若手社員の早期離職を防止し、イキイキと活躍してもらうためのオンボーディングをスムーズにするために、人事はどのような取り組みを実施しているのだろうか。 HR総研では、若手人材の早期離職に関する状況や、離職率低下やオンボーディングに向けた人事の取組みなどの実態を把握するアンケートを実施した。若手社員の離職の要因や人材定着に効果的なオンボーディング施策など、様々な項目に関する調査結果を以下に報告する。
管理職のマネジメント力が高まると、メンバーのモチベーションや能力の向上が促進され、将来的にリーダーとなる人材が育つ好循環が生まれやすくなります。 事業の持続的成長のためには管理職の戦略的な育成が不可欠です。 ところが、新人教育には注力できているものの、管理職育成に十分なリソースを割けていない企業は少なくありません。 効率よく育成を進めるためには、要点をとらえた教育が必要です。 そこで本資料では、管理職育成を効果的に進めるための7つの要素についてご紹介します。
【無料/動画視聴版ウェビナー】ESGをバリューチェーンから捉える!SCOPE1～3算定スキーム・注意点を一挙紹介!(カーボンフリーコンサルティング共催)
コーポレートサイトは海外展開検討から開拓までを支える、攻めの広報における重要なブランディングツールです。 広報には社外ステークホルダーとの関係性構築だけでなく、従業員のエンゲージメント向上も含めた、社内外の関係性構築が求められています。 本資料では海外展開を後方支援する企業サイトのあり方に加え、広報だからこそできる、コーポレートサイトを活用した企業成長支援の方法をご紹介します。
国内外18,000サイト以上が利用する、既存のWebサイトを最大45言語に多言語化し、運用を自動化できるサービスです。
「自己効力感」とは、心理学者のアルバート・バンデューラが提唱した概念で「難しい問題があっても、なんとかできる」という自信のようなものだ。この自己効力感が低下すると、1on1でも心を開いてくれない（ホンネを隠す）、言われたことしかやらない、挑戦する前から失敗を恐れるといった行動が顕著になるという。著者らは、現代の職場で良くあるこういった悩みの根底には「不安感」や「自己効力感の低下」があると説く。 また、本書では、多くの人が誤解しがちな「心理的安全性」の本質を改めて捉え直すことの重要性について言及する。その上で「真の意味でチームの成長と生産性向上につながるマネジメントとは何か」に迫っていく。実践的手法として、部下が主体的に活き活きと動き出すための『5つのメソッド』が紹介されており、「部下の育つ力を育てる」というマネジメントの極意を学びたい方にとっては、必読の一冊だろう。 【こんな人にオススメ】 ●企業の人事担当者: 部下の不安や不満、無関心に対する新しいマネジメント手法を学びたい方 ●経営者や管理職: 組織の生産性を向上させ、メンバーのエンゲージメントを高めたいと考えているリーダー ●組織開発に関心のあるビジネスパーソン: 自己成長と組織の発展を両立させるための具体的な方法を探している方 【書籍基本情報】 書籍名：なぜ部下は不安で不満で無関心なのか メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント 発売出版社：日本経済新聞出版 書籍発売日：2024年11月18日
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