ウェルビーイングの認知度は、大企業で約8割、中小企業では4割に

「ウェルビーイング（well-being）」は、人が幸福で心身ともに健康な状態にあり、かつ社会的にも満たされている状態を指す言葉だ。近年では人事施策にウェルビーイングの概念を取り入れる企業が増加傾向にあるが、その認知度はどうなのだろうか。ProFutureはまず、企業規模別に「ウェルビーイングの認知度」を分析した。その結果、「以前から意味も知っている」との回答は、従業員1,001名以上の大企業で75％、301～1,000名の中堅企業で63％、300名以下の中小企業では42％だった。企業規模が大きいほどウェルビーイングの認知度が高かった。ただし、「以前から名前だけは知っている」（大企業：11％、中堅企業：31％、中小企業：42％）と合わせると、認知度はいずれの企業規模においても9割程度に上り、関心の高まりがうかがえる結果となった。

今後実施予定を含むウェルビーイング施策の実施は、大企業で約8割、中堅・中小企業も4割超

次に同社は、企業規模別に「ウェルビーイングの実施状況」を分析している。すると、「実施している」割合は、大企業で40％、中堅企業で17％、中小企業で12％だった。実施状況は大企業でも半数に満たない結果となったが、「実施に向け準備中／検討中」（大企業：38％、中堅企業：33％、中小企業：29％）を含めると、大企業では78％、中堅企業では50％、中小企業では41％と割合が高まり、今後の実施企業の拡大が期待できる結果が得られた。

パーパスが浸透している企業ほどウェルビーイング施策に取り組む割合が高い傾向に

また同社は、ウェルビーイング施策の実施とパーパスの浸透度との関連性を探るべく、「パーパス社員浸透度別『ウェルビーイング』の実施状況」を分析している。その結果、「実施している」と「実施に向けて準備中／検討中」の合計値は、「浸透している」企業群で76％、「どちらとも言えない」企業群で52％、「浸透していない」企業群で32％となった。このことから、パーパスが浸透している企業ほどウェルビーイング施策実施に前向きであることが明らかとなった。

ウェルビーイング推進目的は「社員のモチベーション・エンゲージメント向上」が6割以上に

続いて同社は、「『ウェルビーイング』の実現に向けた施策実施の目的」を尋ねた。すると、「社員のモチベーションの向上」が68％で最多だった。以下、「社員のエンゲージメントの向上」が66％、「会社全体の生産性の向上」が49％、「企業価値の向上」が42％と続いた。

半数以上がウェルビーイング施策実施で「社員のエンゲージメント・モチベーション向上」を実感か

さらに、「『ウェルビーイング』の推進で得られている効果」を同社が尋ねると、「社員のエンゲージメントの向上」が57％で最も多かった。以下、「社員のモチベーションの向上」が50％、「社内コミュニケーションの活性化」と「会社全体の生産性の向上」がともに33％と続いた。

ウェルビーイング施策の課題は「効果の可視化方法がわからない」が最多

最後に同社は、「『ウェルビーイング』の推進に関する課題」を尋ねた。すると、「効果の可視化方法がわからない」が52％で過半数を占め、最多となった。以下、「実践に関するノウハウがない」と「効果を得られにくい」がともに28％、「人的負担が大きい」が21％と続いた。

ウェルビーイングに関しては、名前だけでも「知っている」とする企業の割合が9割近くとなり、認知度および関心度合いの高さがうかがえる結果となった。また、パーパスの浸透度がウェルビーイング施策の実施割合に関わっていることも明らかとなった。一方で「効果の可視化」を課題とする企業が過半数を占めており、より一層健康経営を推進するためには、その効果を示す方法を探ることがカギとなりそうだ。