9割の経営者が「リーダーシップが重要だった」と振り返る

新型コロナウイルスの世界的な流行は、企業経営に多大な影響を及ぼした。同じように困難な状況に陥ったリーマンショック（2008年）を乗り越えた経験は、コロナ禍でも活かせそうだ。まず白潟総合研究所は、「リーマンショック後の経済回復のためにリーダーシップが重要だったか」を尋ねた。すると「かなりそう思う」が60.2％、「ややそう思う」が33.3％で、「リーダーシップが重要だった」とする回答の合計は93.5％となった。

6割が「目標設定」にリーダーシップを発揮し、組織を率いたと経験を持つ

次に同社は、「リーダーシップが重要」と回答した人に、「どのような行動にリーダーシップを発揮したか」を尋ねた。すると「何をするのかを明確にし、具体的な目的・目標設定を行う」が69.3％で最多となった。以下、「優先順位の明確化」が48.5％、「メンバーの意見に耳を傾け、少数意見や貴重なアイデアを殺さない」が36.6％、「共通の目的やビジョンを打ち立てる」と「チームに対し目的や計画の要点を説明する」がともに32.7％で続いた。

コロナ禍においても「何をするかを明確にし、具体的な目的目標を設定すること」が求められる

また、同社が「コロナ禍でリーダーシップの重要性が高まっていると思うか」を尋ねると、「そう思う」との回答が8割を超えたという。

さらに「コロナ禍でリーダーシップを発揮した行動」を尋ねると、リーマンショック後の行動と同じく「何をするかを明確にし、具体的な目的目標を設定する」が65.3％で最多となった。以下、「優先順位を明確にする」が56.8％、「メンバーの意見に耳を傾け、少数意見や貴重なアイデアを殺さない」が36.8％、「メンバーの自己管理、自律を促す」が35.8％と続いた。

経営者の6割が「判断力」が重要な要素になると感じている

続いて同社は、「リーダーシップを発揮するにあたり、重要な要素は何か」を尋ねた。すると、「判断力」が63％で最も多くなった。以下、「コミュニケーション能力」が60.2％、「目標設定能力」が51.9％、「責任を取る能力」と「業務実行力」がともに47.2％で続いた。

リーマンショック後にV字回復を遂げた企業経営者の9割は「リーダーシップが重要だった」と振り返った。また、立て直しに向けリーダーシップを発揮して、具体的に行動を起こしていたようだ。現在のコロナ危機を打開するにあたっても経営者が強力なリーダーシップを発揮し、経営方針の明確化や目標設定を進めて行く必要があるだろう。