11A-3
9/18 （水）13時 ～ 10/30（水）17時
開催終了

シン・マネジメント手法～人的資本経営時代における見えない価値の見える化～

～持続的成長につながる『財務』『非財務』の統合的なマネジメントと グランドデザインのポイントとは～

  • 経営課題・戦略的人事

2023年3月期から人的資本情報開示が義務化され、より一層企業において人的資本に関する情報発信の重要性が高まっています。
その中で、サステナビリティ経営推進において、現在多くの企業が直面している課題は、非財務価値の可視化とそのマネジメント手法の確立です。非財務価値を可視化/定量化する手法をいくつか実践してみたものの、社全体の事業を対象としたときの負荷やコストの膨大さに頭を悩ませたり、非財務価値を可視化したものの、どのようにマネジメントしていけばよいのか見当がつかなかったりしている企業が多いのではないでしょうか？本セミナーではこれらの打破をテーマに、負荷を抑えながら全社の非財務価値の可視化を可能にする「非財務価値サーベイ」、財務/非財務の統合的なマネジメント手法、そしてそれらを支える情報システムの在り方やグランドデザイン（特にHR領域）の描き方についてご紹介します。

提供：株式会社電通総研

この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」

-非財務価値を可視化し、マネジメントを支援する「非財務価値サーベイ」
-財務/非財務の統合管理手法
-システムグランドデザインの重要性とHR領域のグランドデザインの進め方

解決できる課題

  • 人事戦略を再構築したい
  • 人事戦略のコンサルティングを受けたい
  • 自社の組織の特徴を診断したい

アンケート回答特典

講演資料

講師

株式会社電通 シニアコンサルタント
蟹江 淳氏

長年に渡り、事業を価値創出プロセスと人・組織の両面から変革し、クライアントの価値提供力の向上を支援。近年はサステナビリティ経営の推進にも力を入れ、カーボンニュートラルや非財務価値の可視化、PBR向上といったテーマへの取り組みを強化している。2023年に株式会社電通総研より出向し、株式会社電通 サステナビリティコンサルティング室に所属。独自の財務/非財務統合分析によるサステナビリティのトレンド把握、非財務価値の可視化/最大化コンサルティング等を展開し、クライアントの企業価値向上を支援。

株式会社電通総研 HCM事業部 戦略コンサルティンググループ グループマネージャー
斉藤 雅良氏

株式会社電通総研入社以来、主に金融機関様向けの業務・人事・組織構造改革や、そのシステム開発プロジェクトに多数従事。近年は、業界問わず人事領域全般におけるコンサルティングプロジェクトに複数参画し、2023年5月よりローンチされたトータルHRソリューション「HUMAnalytics」と、人事基幹システム「POSITIVE」周辺サービスの企画・推進統括責任者として、より多くの企業の人的資本経営実現をサポートしている。