10C-6
9/18 （水）13時 ～ 10/30（水）17時
受付中

人的資本経営の時代に、戦略を実行できる人材開発の仕組みの作り方

  • 経営課題・戦略的人事
  • 人材育成
  • 組織開発
  • グローバル

人的資本の開示を中心に、人事の役割が今までになく注目されています。経営に資する"戦略的人事"の重要性が増している一方で、その戦略を個社の文脈に応じて実行できるかは、人材開発の仕組みをどのようにデザインし、実装できるかにかかっています。
今回、大手企業にてグローバル人事・戦略的人事に長年携わってきた藤間美樹氏と共に、今の時代において戦略を実行できる組織とは何か、その中における人材開発の仕組みの作り方を中心にお伝えします。

提供：株式会社アントレプレナーファクトリー

解決できる課題

  • 自社の組織と事業にあった人材開発の仕組みの作り方を知りたい。

アンケート回答特典

講演スライド（抜粋版）
藤間美樹氏　動画コンテンツ10本（希望者のみ）

講師

株式会社HR&B 代表取締役
藤間 美樹氏

神戸大学卒業後、アステラス製薬（当時藤沢薬品工業）において営業、労働組合、人事、事業企画を担当、アメリカに3年間駐在しアメリカの人事を習得。バイエルメディカルに人事総務部長として転じグローバルPMIを推進。武田薬品工業においては人事のグローバル化を推進し、70数か国を管轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴任。その後、参天製薬にて執行役員人事本部長として人事組織のグローバル化と人事制度改革を推進。積水ハウスでは執行役員人財開発部長として、従業員の幸せとキャリア自律を実現するため人事制度改革を実施。M&Aは海外案件を中心に10件以上実施、アメリカに３回駐在し、海外リーダーと協働しグローバル事業を推進。 2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動。