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9/18 （水）13時 ～ 10/30（水）17時
受付中

企業文化で築く競争優位性

~人と組織を強化するカルチャーマネジメント戦略~

  • 経営課題・戦略的人事
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  • 組織開発
  • システム・ツール
  • HRテクノロジー

競争優位を生み出し、他社との差を生み出すのはつねに「組織にいる人の行動」です。

離職率の向上や従業員エンゲージメントの低下などの課題を解決し、組織の競争力を向上させるには、企業文化を強くする必要があります。離職やエンゲージメントといった課題解決のカギを握るのが、”カルチャーマネジメント”です。

◾️カルチャーマネジメントとは
カルチャーマネジメントとは、組織における行動の集積をマネジメントし、事業を強化していくことを指します。企業文化は、その企業の行動や意思決定に大きな影響を与えるため、離職やエンゲージメントなどの課題解決にも寄与し、現代の人事戦略において非常に重要な役割を担っています。

また現代では、飛躍的な技術革新によりさまざまな事業がコモディティ化しやすい傾向にあります。そんな今だからこそ、簡単には真似できない組織、企業のカルチャーを強固にしていくことが、企業の競争力を高めることにつながるのです。

提供：ourly株式会社

この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」

◾️本講演のポイント
・競争優位を生み出す企業文化を強める戦略が理解できる
・離職率向上や従業員エンゲージメント低下などの課題を解決するヒントを得ることができる
・組織と人を強くする方法が理解できる

◾️こんな人におすすめ
・離職率の増加、エンゲージメントの低下などの課題を抱えている
・組織の競争優位性を高めていきたい
・組織改革を考えているが、具体的な手法や戦略がわからない
・企業文化を強固にしていきたい

解決できる課題

  • 離職率の増加や従業員エンゲージメントの低下などの課題が生じている
  • 組織の競争優位性を高めたいが組織や人の目線がバラバラになってしまっている
  • 組織改革を考えているが、具体的な手法や戦略がわからない

サービスの「強み」や「特徴」

『ourly』はカルチャーマネジメントに寄与する、web社内報・プロフィールツール、組織開発のプロフェッショナルによるコンサルティングを提供しています。記事の詳細な分析から、カルチャー浸透という抽象的課題や施策の効果を可視化。併せてコンサルタントによるカルチャー醸成プロセスの包括的サポートによって、企業、組織のカルチャーマネジメントを実現します。

講師

ourly株式会社 取締役COO
髙橋 新平氏

新卒でダイキン工業株式会社に入社。技術営業として都内の再開発案件に多数携わる。その後、経営コンサルティングファーム ENERGIZE-GROUPに入社。4年間主にスタートアップ、ベンチャー、中小企業の事業コンサル、組織コンサル等に従事して独立。2022年4月からourlyへ執行役員CSOとして参画。2023年4月より現職。