開催終了
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グローバル人材育成で意識すべき２つの成長軸と育成ロードマップ〜多くの日系現地法人の実状から見えた課題・学術研究に基づく解決策を解説
- 経営課題・戦略的人事
- 人材育成
- グローバル
- ダイバーシティ
グローバルに活躍する人材の育成に、語学や異文化理解などのスキル習得支援はもちろん重要です。
しかしそれだけでなく、国内業務より広範囲に及ぶ責任を引き受けられる器や、
複雑性が増す環境のなかでも志を明確に持ち、多様なステークホルダーと対話・コミュニケーションしながら前進し続ける姿勢など、グローバルリーダーとしての在り方への変容支援も必要です。
本講演では、グローバリーダー育成で意識すべき2つの成長軸を解説し、
その軸に照らして育成施策をどう使い分け、適切に機会提供し、成長を支援すべきか、事例を交えながらロードマップをご紹介します。
なお、本講演での「グローバルリーダー」とは、
・海外駐在員
・国内にいながら、出張なども活用しグローバルプロジェクト・チームをリードする立場にある方
など、グローバル環境で自律的な働きを求められる人材を想定しています。
提供：beyond global Japan株式会社
解決できる課題
- グローバル人材の育成体系をアップデートしたい
- グローバル人材育成施策を新たに始めたい・更に強化したい
サービスの「強み」や「特徴」
【サービスの強み】
東南アジア現地で設立された組織人事コンサルティング会社として、
日本とASEANの両面からの豊富な組織開発・人材育成に関する知見とご支援実績
【サービスの特徴】
①グローバル人材が育つ仕組み（グローバル人材パイプライン）構築支援
②国内外でのグローバル体験・越境学習を通じた自発的成長を促す育成プログラム
アンケート回答特典
■講演資料（抜粋版）
講師
beyond global group President & CEO
森田 英一氏
大阪大学大学院卒業後、アクセンチュアにて人・組織のコンサルティングに従事。その後、シェイク社創業を経て、beyond global社を日本とシンガポール、タイに設立し、President&CEOに就任。
日本企業のグローバル化支援やグローバルリーダー育成、様々な企業体質変革プロジェクトを統括。著作に『会社を変える組織開発』等多数。
beyond global Japan株式会社 Senior Manager
井岡 雄以氏
千葉大学大学院卒業後、日系大手化学メーカーにて法人営業、外資系非鉄金属メーカーにてプロジェクトマネジャーに従事。その後、人材育成サービス会社での研修企画設計・講師や組織人事コンサルティングの経験を経て、現職。グローバル人財育成に関するプログラム開発やコンサルティング、研修受講者へのコーチングを担当。
メディアパートナー
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
■日本企業のグローバルリーダーを取り巻く環境の変化と、直面しがちな困難を整理してご紹介します
■グローバルリーダー育成ならではの育成ロードマップを事例と共にご提示します