この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」

昨今、管理職になりたくないという人が増えています。管理職業務の難易度が上がっていることも、その理由のひとつです。
なぜ難易度が上がっているのでしょうか。 その背景には、優先順位が決めやすい“択一課題”であったものが、世の変化によって“両立課題”となってしまっていることが挙げられます。例えば、「組織成果」と「部下のキャリア志向性」が異なるとき、過去の管理職は「やるべきことが優先である」として業務を遂行できました。一方、現在の経営環境においては、エンゲージメントや自律的キャリア形成が重視されることから、「組織成果」と「エンゲージメント向上や自律的キャリア」は“両立課題”となりました。その他にも「パーパスと短期的利益」、「既存の深化と新規の探索」など、様々な“両立課題”が管理職に突きつけられています。本講演は、そんな状況に従来と異なるアプローチを知ることでヒントを得たい、という方にお勧めの内容です。
本講演では、まず昨今経営学で注目を浴びるパラドックス研究の潮流と、経営思想のアカデミー賞Thinkers50でベストマネジメントブックのうちの一冊に選ばれた『両立思考』のポイントについて解説します。
その上で、その視点を取り入れたときに管理職育成がどうなるのかを、実際のプログラムをご紹介しながら解説します。また組織のエンゲージメント向上という課題に対して取り組んだ組織開発のプロジェクトにおいて、「両立思考」の視点がどう活用されたのかということについてもお伝えします。

『両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ』（日本能率協会マネジメントセンター）https://amzn.asia/d/ghmgdvj