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社員が「自発的に学ぶ力」が競争優位性を作り出す！全社員の「学ぶ力＝ラーニングリテラシー」を高め組織変革を推進するステップ
- 経営課題・戦略的人事
- 人材育成
- 組織開発
現代のビジネス環境はかつてないスピードで変化しています。
このような状況では、過去の成功体験や知識に頼るだけでは未来の成功を保証することはできません。むしろ、既存の成功パターンに固執することが弊害となりかねません。
今、組織に求められるのは「学び続ける力」です。
組織にそれを育むためには、社員全員が学ぶ力＝ラーニングリテラシーを高め、学習者（ラーナー）となることが肝になります。
つまり「何を知っているか」「何ができるか」ではなく「いかに学び続けるか」が重要ということです。
そのためには組織と社員の関係を「管理」をベースとした「指示と従属」で結ばれた関係から、「学習」をベースとした「共成長」で結ばれた関係にアップデートすることが、急速に変化する市場環境に対応し競争優位性を保つ鍵となります。
本セミナーでは、社員のラーニングリテラシーを高め、全社員がラーナーとして成長し続ける「ラーナーカンパニー」への変革ステップをご紹介します。
貴社の競争力をさらに高める機会にしていただければ幸いです。
提供：株式会社グラビティフロー
解決できる課題
- マネージャーに負荷がかかりすぎ人材育成が機能していない
- 人材を採用し戦力化し定着させるサイクルを作れていない
- 現場社員からの自発的な行動が生まれない
サービスの「強み」や「特徴」
・事業成果を生み出す人材育成支援
・単発ではなく伴走型で事業推進をサポート
アンケート回答特典
①「ラーナリテラシー向上の手引書」をご提供します。
②希望の方に、上記を元にした無料セッション（1時間）をご提供します。
講師
株式会社グラビティフロー代表取締役
池田秀一氏
500名規模の外資系不動産コンサルティング企業に新卒で入社し、経営企画部、人事部、営業企画部を歴任。特に人事の経験が長く、採用、研修、評価制度運用を担当。
26歳で独立し、企業研修講師、大学非常勤講師、起業家育成、地域活性、次世代リーダーコミュニティの運営など、様々なアプローチで人材育成に携わる。
2018年に株式会社グラビティフロー設立。主に中小・ベンチャー企業の経営幹部のパートナーとして、人材育成・組織開発の側面から組織の成長を支援している。
また人材育成と両輪で事業成長を推進させることの重要性を実感し、営業コンサルタントの肩書きも持ち、個の営業力強化、営業組織力強化の支援もしている。
詳細の経歴は以下
https://gravity-flow.co.jp/about/
メディアパートナー
この講演の「聴きどころ」「注目ポイント」
「管理」ではなく「学習」をベースとした新しい組織のあり方を、数十社、数千人の育成経験によって培った実践知を通してお伝えいたします。