解決できる課題

• 自社の戦略実行のために最も重要な課題を特定したい
• 経営戦略に連動する人材像の具体的な設定方法を知りたい
• いつまでに、どの階層まで準備しておくべきなのか悩ましい

サービスの「強み」や「特徴」

MSCが提供する経営戦略と人事戦略を連動させるアプローチと、経営幹部の能力を診断する行動アセスメントは、組織の重要な戦略的優先事項を実行する人材の質を、主要な経営職の役割や責任と比較して診断する優れた手法です。
効果的で予測妥当性の極めて高いアセスメントツールや手法を組み合わせ、幹部社員の能力を明らかにします。

＜経営戦略と人事戦略を連動させるアプローチの3つの特徴＞
1. 組織の戦略的優先事項と人材戦略・人事施策を連携させることができます。
2. 自社の人材関連の重大なギャップを明確にし、それを埋めるための解決策を得ることができます。
3. 数年内に自社のリーダーが直面するであろう重要な課題を早期に特定できます。

＜経営幹部向けシミュレーション・アセスメントの4つの特徴＞
1.　事業戦略との連動：貴社の重要な事業戦略と連動して、リーダーの現状を可視化。ビジネスの成功を実現するための人材戦略をサポートします。
2.　リアルな職務体験：世界的に定評のあるアセスメントセンターを基に設計されたリアルなシミュレーションによって参加者を惹きつけます。
3.　複数の側面から診断：経営幹部としての準備度を行動、経験、モチベーション、パーソナリティなど、複数の側面から包括的に診断します。
4.　客観的な人事データの活用：公正で客観的な人材データは、貴社の将来を担う経営人材の配置の最適化や、個人の能力開発計画の立案に、活用できます。

アンケート回答特典

アンケートにご回答いただいた方に、講演資料をご提供いたします。

講師

株式会社マネジメントサービスセンター　チーフコンサルタント
芹生　昇氏

京都大学文学部卒業後、新日本製鐵入社（現　日本製鉄）。法人営業と生産管理を中心に本社・各製造所で勤務の後、中国の新規合弁会社立上げや、インドネシア事業会社の実質的ボードメンバーとして人事・総務、経理・財務の責任者を担当。通算、20年以上に渡り、国内外のインフラ、建設、自動車等幅広い事業領域におけるビジネスと海外子会社のマネジメントを経験。2018年にMSCに入社し、エグゼクティブ向けを中心に、行動・パーソナリティ診断に基づくフィードバックとコーチング及びリーダーシップ開発を主軸に活動中。
英国レスター大学経営学修士（MBA）、米国CTI認定CPCC（Certified Professional Co-Active Coach）、Hofstede Insights 異文化マネジメント認定ファシリテーター

株式会社マネジメントサービスセンター　営業本部　東京営業部長
三野 創太朗氏

大学卒業後、住宅関連サービス業界を経て、2006年に入社。多様な業界の国内企業や多国籍企業の人材発掘、人材開発に従事しながら、2014年国内ビジネススクールでMBAを取得。
現在は、東京営業部の責任者として、企業の事業戦略実行における人的課題の特定および解決を全力で支援している。