新卒採用を行う上で
・『ジョブ型採用』の導入を検討しているが、導入後どのような成果がでるか見通せない
・学生に与える企業やブランドイメージが強く、イメージ以外の人材が獲得できていない
とのお悩み事が増えてきています。

採用手法の変化、学生の変化、また社会の変化に対応することが求められる新卒採用において
『ジョブ型採用』を取り入れた人事の方はどのような採用を行い、成果を出しているのでしょうか？

今回は、青山商事株式会社から人材開発部の林様をお呼びして、
・『ジョブ型採用』を導入することで解決できた採用課題は何だったのか？
・『ジョブ型採用』を実施するにあたり、どのような採用ターゲットを設定しているのか？
・採用ターゲットに対してどのようなアプローチを行うことで採用につながったのか？
　またアプローチ方法を確立するためにどのようなPDCAを行ったのか？
などなどリアルな事例をお話いただきます。

事前のご質問も受け付けておりますので、気になる点がありましたら、お気軽にご質問ください。
お申し込みをお待ちしております。

提供：株式会社グローアップ

解決できる課題

• ターゲット層の応募者を集めたい
• 母集団形成
• 採用戦略を見直したい

サービスの「強み」や「特徴」

『キミスカ』は国内最大級の新卒ダイレクトリクルーティングサービスです。
22卒の登録学生数は14万名越え、23卒は現時点で13万名となり、就活生の4人に1人が登録しております。

自社に合う学生を検索し、会いたいと思った学生にピンポイントでアプローチすることが可能です。
ターゲットの学生だけに会えることから、本質的な採用活動を実現。
“絶対にほしい学生を採用する”攻めの採用を行うことができます。

業界・規模を問わず、1社1社の採用に寄り添ったサポート体制も整っております。
サービスだけでなく、新卒採用全般のご相談もお待ちしております！

講師

青山商事株式会社　人材開発部　採用グループ長
林　浩行氏

1984年生まれ。横浜ファッションデザインで服飾を学び、2005年に新卒として青山商事に入社。店舗での営業を経て、新規事業の立ち上げを経験後、2018年から人材開発部へ異動。現在は新卒採用のリーダーとして主に採用戦略全体の設計や、ジョブ型採用の推進を担当。実務としてもダイレクトリクルーティングやリファラル採用、採用ブランディングの強化をおこなっています。またNewsPicks ユーザーとの共創コミュニティ「シン・シゴト服ラボ」にも参加し「就活生が服装で悩む時間」を少しでも減らすため活動中。

株式会社グローアップ　新卒事業部　マネージャー
加藤　佑基氏

1992年生まれ。東京都市大学経営工学科卒。機械学習による早期離職の構造のモデル化の研究を行う。大学時代はアフリカ等へのバックパック、ヒッチハイク、半年のフルコミットインターン、学生団体立ち上げ等を経験。 2015年新卒としてグローアップに入社。中途人材領域での営業経験後、2016年より経営企画室を立ち上げ。その後全社のマーケティング及びサービス開発に携わり、『キミスカ』（https://kimisuka.com/company/）のマーケティング統括として、年間15万人の就活生が使うサービスへと成長させた。自社の採用担当者として、採用全体の設計からインターンシップ等のコンテンツ作成等も行っている。 キミスカのコンセプトでもある『ありのまま』の採用・就活の実現に向けて日々活動をしている。