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人的資本経営における人材育成部門の役割を問う～『戦略的人材マネジメント実態調査2022』から見えてきたもの～
- 経営課題・戦略的人事
- 人材育成
今、産業界では、企業の生産性と価値向上の源泉となる無形資産、とりわけ人的資本への投資の再考が今後の企業競争力を高める鍵として注目を集めています。
産業能率大学は、「人のもちまえ」である「知識、スキル、経験」を価値創造の資本ととらえ、人材育成を通じた長期的投資で人と組織の成長に寄与するご支援をさせていただいております。
今回、HR総研と共同で実施した『戦略的人材マネジメント実態調査2022』では、人的資本経営における経営戦略と人材戦略の連動はどのような意味を持っているのか、また、人材育成部門はどのような形で人的資本経営に貢献できるのか等について、示唆に富む結果を明示しています。
本セッションでは、教育工学の専門家を交え、具体例をご提案しながら皆さまと考えてまいります。
【ファシリテーター】ProFuture株式会社 代表取締役社長/HR総研 所長 寺澤 康介
【提供】学校法人産業能率大学 総合研究所
提供：ProFuture株式会社
解決できる課題
- 人的資本経営における経営戦略と人材戦略の連動性について知りたい
- 人的資本経営からみる「人材育成部門」の留意点を知りたい
講師
学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 技術経営＆コミュニケーション研究センター 主幹研究員
山田 弘道 氏
コンサルタントとして、現場に入り込み、対話を通じたマニュアル作りやさまざまな業務改善を支援し、組織の生産性向上に貢献。また、専門分野の教育工学で教育体系づくりや研修効果測定の構築に定評がある。
学校法人産業能率大学 総合研究所 マーケティング部 普及支援1課 プロジェクトリーダー
末廣 純子 氏
専門分野は産業心理学、組織心理学、認知発達療育。 現在は営業データの分析業務の他、組織調査の企画・設計も行う。データ解析でメンバーのワーク・エンゲイジメント向上に寄与すること、企業・組織と個人の互恵的関係の構築が最近の関心事。
ProFuture株式会社 代表取締役社長/HR総研 所長
寺澤 康介
1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。8万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。
メディアパートナー
