AFTER REPORT

ゲストライブ・NEXT HR LABO講演のアフターレポートを公開中！

8A-1
正解のない時代にイノベーションを起こすには、どのような「人材育成」と「組織開発」が必要なのか
- 早稲田大学大学院経営管理研究科早稲田大学ビジネススクール教授
  入山章栄氏
8A-5
富士通のパーパスドリブン経営と連動した「ウェルビーイング実現」の取り組みとは――カギとなる「コストから投資への発想転換」と「人事とトップの距離感」
- 富士通株式会社ＣＨＲＯ室長
  森川学氏
- HRエグゼクティブコンソーシアム代表
  楠田祐氏
9A-1
アドラー心理学における「勇気づけ」の効果とは？部下の自発的な行動や挑戦を促す「叱らない、ほめない、命じない」というマネジメント
- 哲学者
  岸見一郎氏
9A-5
三菱マテリアルが進める「職務型人事制度」や「次世代経営人材育成」などの人事トランスフォーメーション変革とは
- 三菱マテリアル株式会社執行役常務人事戦略担当
  野川真木子氏
- HRエグゼクティブコンソーシアム代表
  楠田祐氏
9A-8
生き物のように変化するチームを動かし、成果を上げるための3つのスキルとは
- 立教大学経営学部教授
  中原淳氏
9B-2
新時代を勝ち抜く「リーダーシップ」のポイントや、ビジネス戦略と「人材戦略」を連動させるためのフレームワークとは――グローバル大規模調査から考察
- 株式会社マネジメントサービスセンター代表取締役社長
  遠山雅弘氏
- 株式会社マネジメントサービスセンター取締役
  福田俊夫氏
13A-1
日本企業は人的資本経営とどう向き合うべきか――実践のカギとなる「人材版伊藤レポート」と「人的資本可視化指針」を併せた活用
- 一橋大学 CFO教育研究センター長
  伊藤邦雄氏
- 経済産業省経済産業政策局産業人材課長／未来人材室長
  島津裕紀氏
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
13A-5
神戸大服部泰宏氏と紐解く、“ジョブ型”と呼ばないパナソニックグループの「職種別選考」
- パナソニックオペレーショナルエクセレンス株式会社
  リクルート＆キャリアクリエイトセンター採用部部長/
  大阪大学大学院国際公共政策研究科招へい教員
  小幡寛斉氏
- 神戸大学大学院経営学研究科准教授
  服部泰宏氏
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
13A-8
ワークマン式「しない経営」が生み出す自律型組織とは
- 株式会社ワークマン専務取締役／東北大学特任教授
  土屋哲雄氏
13D-2
欲しい人材を効率的に採用するための人材要件や、コンピテンシーに合わせた面接を実現する『タレント・セレクション・エコシステムズ』とは
- 株式会社マネジメントサービスセンター取締役
  福田俊夫氏
- 株式会社マネジメントサービスセンター営業部長
  森山哲也氏
14A-1
社員の「幸せの4つの因子」を満たし、パフォーマンスにつなげる「Well-being経営」とは
- 慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
  前野隆司氏
14A-5
「パーパス経営」の実践法や企業事例5社を解説。「志本主義」と「新SDGs」を軸とする30年先を見据えた経営戦略とは
- 一橋大学ビジネススクール客員教授 / 京都先端科学大学教授
  名和高司氏
14A-8
人生100年時代に向けて日本企業が必要な「社員の働き方・仕事の再設計」と「親と子ではない大人同士の雇用関係」
- ロンドン・ビジネススクール教授
  リンダ・グラットン氏
L01
「ミドル・シニア世代」におけるフツーの人の学び直し論――自主的に学習するためにどのような行動ステップやマインドが必要なのか
- 産業能率大学経営学部教授
  齊藤弘通氏
- 法政大学名誉教授 / 認定NPO法人キャリア権推進ネットワーク理事長
  諏訪康雄氏
L02
日本企業の「女性活躍推進」を阻む2つのネックと解決策を考える
- 元内閣府元内閣府男女共同参画局長
  池永肇恵氏
- 法政大学名誉教授 / 認定NPO法人キャリア権推進ネットワーク理事長
  諏訪康雄氏
L03
経済学からアプローチする「人的資本投資」と「生産性向上」の関係性
- 学習院大学教授
  滝澤美帆氏
- 学習院大学名誉教授 / 学習院さくらアカデミー長
  今野浩一郎氏
L04
欧州から学ぶ「高度人材育成」のあり方――企業・政府・教育機関の連携による「人への投資」の仕組みとは
- 国際教養大学客員教授 / 中央職業能力開発協会参与
  山内麻理氏
- 学習院大学名誉教授 / 学習院さくらアカデミー長
  今野浩一郎氏
L05
多様な人財が「集い」「活き」「繋がり」新たな価値を創造する『丸紅人財エコシステム』の取り組みとは
- 丸紅株式会社人事部部長代理/グローバル・グループ人事課長
  細川悟史氏
- 学習院大学名誉教授 / 学習院さくらアカデミー長
  今野浩一郎氏
L06
「知と経験のダイバーシティ」実現に向けた、データ活用による“多様な人材の繋がりや学び合い”を生む『Employee Experience』とは
- ソニーグローバルソリューションズ株式会社人事総務部・人事１課統括課長
  春原将俊氏
- 山形大学学術研究院産学連携教授
  （前・慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授）
  岩本隆氏
L07
先進企業2社の実践事例から学ぶ、エンゲージメント向上を軸にした「人的資本経営と開示」の取り組みとは
- 日本電気株式会社主任
  海老沼貴明氏
- 株式会社リンクアンドモチベーション執行役員
  川村宜主氏
- 経済産業省経済産業政策局産業人材課長／未来人材室長
  島津裕紀氏
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
L08
「パーパス経営」のSOMPOグループが示す“従業員のマイパーパス”と“コーチング”の重要性
- グラマシーエンゲージメントグループ株式会社代表取締役
  ブライアン・シャーマン氏
- ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社人事部特命部長
  加藤素樹氏
- 株式会社 THINK AND DIALOGUE 代表取締役社長
  富岡洋平氏
L09
企業価値向上を実現する日本版「人的資本経営と開示」のあり方
- 一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム代表理事
  香川憲昭氏
L10
人的資本経営時代の人事の役割を考える――HRデータのガバナンスを整備し、「経営のパートナー」から「経営の主体」へ
- 日本板硝子株式会社執行役人事統括部長/ JSHRM会長
  中島豊氏
- JSHRM理事/ 組織・人事コンサルタント
  土橋隼人氏
L11
「インクルーシブな組織づくり」に求められるリーダー層の意識改革
- 大阪女学院大学准教授
  船越多枝氏
- グロービス経営大学院教授
  林恭子氏
- 事業創造大学院大学教授/ JSHRM執行役員
  浅野浩美氏
L12
人事に必要な知識を体系化した「ザ・HRMナレッジ大系」から紐解く、人的資本経営時代におけるHRのプロフェッショナルとは
- 日本板硝子株式会社執行役　人事統括部長/ JSHRM会長
  中島豊氏
- 立教大学大学院ビジネスデザイン研究科特任教授/ JSHRM副理事長
  山崎京子氏
- 事業創造大学院大学教授/ JSHRM執行役員
  浅野浩美氏
L13
世界各国の「人事ジョブディスクリプション」から学ぶ、日本の人事プロフェッショナルに必要な“能力と経験”
- JSHRM執行役員グローバル人事研究会統括
  馬場竜介氏
- JSHRMグローバル人事研究会　研究メンバー
  堀内美里氏
- JSHRMグローバル人事研究会　研究メンバー
  石原彩子氏
- JSHRMグローバル人事研究会　研究メンバー
  河村綾子氏
L14
「人的資本経営」の実現に不可欠な人材育成部門の４つの役割とは？経営戦略と人材戦略をつなぐカギとなる「情報転写」
- 学校法人産業能率大学総合研究所経営管理研究所
  技術経営＆コミュニケーション研究センター主幹研究員
  山田弘道氏
- 学校法人産業能率大学総合研究所
  マーケティング部普及支援1課プロジェクトリーダー
  末廣純子氏
- ProFuture株式会社代表取締役社長/HR総研所長
  寺澤康介
L15
「ピープルアナリティクスサーベイ」の調査結果から読み解く、人材データ活用の動向と強化すべき取り組み
- PwCコンサルティング合同会社 Senior Manager
  齋藤冠郎氏
- PwCコンサルティング合同会社 Manager
  野上大氏
L16
従業員エンゲージメントを向上させる「エンプロイーエクスペリエンス（EX）」のアプローチ方法とは？調査結果から読み解く日本企業のEXの実態
- PwCコンサルティング合同会社ディレクター
  土橋隼人氏
- PwCコンサルティング合同会社マネージャー
  入江和宏氏
- PwCコンサルティング合同会社マネージャー
  羽角友樹雄氏
L17
HR総研の調査結果が示唆する、人事の最重要課題の見つけ方や社員サーベイのあり方
- ProFuture株式会社取締役 / HR総研主席研究員
  松岡仁
- ProFuture株式会社 HRサポート部 / HR総研主任研究員
  久木田亮子

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