ビジネス・人材ともに多様化・非連続・デジタルの時代に突入し、過去の経験や勘だけでは最適解が導けなくなる中、ピープルデータを活用する取り組みの重要性はますます高まっており、人材マネジメントの多くのシーンで活用されるようになってきています。
本セミナーでは、ProFutureと共同実施したピープルアナリティクスサーベイの結果を踏まえて日本企業における取り組み状況やトレンドを紹介するとともに、従来型の人事データ以外の動的データの活用やデータ分析・活用に向けた環境整備など、今後各社において自律的にデータ活用していく上でのポイントについて具体的な事例を含めて解説します。
外資系総合コンサルティングファーム、ベンチャー企業などを経て現職。 主に組織・人事領域のコンサルタントとして、組織・人材マネジメント戦略策定、人事諸制度改革、タレントマネジメント、成長局面や企業再編局面における組織・人材マネジメント変革支援、人事部門の高度化・効率化支援、ガバナンス体制・役員処遇改革、変革推進に向けたチェンジマネジメントなど幅広い領域における変革支援を数多く手がけている。ピープルアナリティクスにおいても人材マネジメントの各領域の分析や施策立案、データドリブンHR実現支援などに従事。
SIer、総合人材サービスを経て現職。人・組織コンサルティングの領域において、人事制度設計、チェンジマネジメント設計～導入の他、ピープルデータを活用したパフォーマンス分析、配置分析、ワークスタイル分析などのピープルアナリティクスを担当し、問題発見と課題化、人事施策化支援において貢献。HR×デジタル・アナリティクスを専門分野として活動する。People AnalyticsおよびStrategy Workforce Planning/Saratoga(人・組織ベンチマークサービス)の開発リード。
主なセミナーは、「ウィズコロナ・アフターコロナにおける新たなワークスタイル確立への第一歩」 。
