VUCAの時代、そしてニューノーマルの時代に、企業が社会に貢献し成長を続けるためには、多様な人材が俊敏につながることによってイノベーションを起こすような組織風土、人事制度が求められます。それを実現するためにはテクノロジーを活用したDXの実践と、一貫性のある組織風土改革・人事制度改革を全社的にスピード感を持って実行する必要があります。
富士通では、Job型人事制度とWork Life Shiftのコンセプトのもと、報酬、キャリア自律、働き方改革、オフィス環境など、トータルな改革に取り組まれています。同社執行役員常務の平松浩樹氏をゲストに迎え、HRエグゼテクイブコンソーシアム代表の楠田祐氏が、その狙いや取り組み、課題を伺います。
【ファシリテーター】HRエグゼクティブコンソーシアム 代表 楠田 祐氏
1989年 富士通株式会社に入社、主に営業部門やプロダクト部門などのビジネスパートナー人事を担当。2009年より、役員人事の担当部長として、指名報酬委員会の立上げに参画。2015年より営業部門の人事部長として、営業部門の働き方改革を推進。2018年より人事本部人事部長、2019年より現職。Job型人事制度、ニューノーマル時代の働き方・オフィス改革に取り組んでいる。
NECなどエレクトロニクス関連企業3社を経験した後、ベンチャー企業を10年間社長として経営。中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）客員教授を7年経験した後、2017年4月より現職。2009年より年間数百社の人事部門を毎年訪問。人事部門の役割と人事のキャリアについて研究している。2016年より、毎週、Podcast『楠田祐の人事放送局～有名企業の人事部長にズバリ聞く！』（ProFuture）のパーソナリティを務める。主な著書：『破壊と創造の人事』（Discover 21）、『内定力 2017 ～就活生が知っておきたい企業の「採用基準」』（マイナビ）。
