リーダーの本気に火をつける～AOKI事例に学ぶ、活力のある現場のつくり方～

この講演で解決できる課題
現場を元気にするリーダーを育てたい
目標を達成しようとする意欲の高い現場をつくりたい

本講演では、上記の課題解決に向け、あらゆる階層・職種に対して様々な取組みを実施している
ＡＯＫＩ様の事例を通して、現場での具体的な取組み、および人事の立場から何ができるのかといった
「人材育成におけるヒント」を得ていただければ幸いです。

【このようなことに悩まれている人事担当者の方々におすすめ！】
◇現場に活力をもたらすリーダーが少なく、停滞感が漂っている。
　日々の業務に追われ新しいことにチャレンジしていない現場を、何とか変えたい。
◇社員のレベルアップに向け様々な取組みを実施してきたが、成果があがらず、
　これまでの取組みが正しいのか不安。
◇研修が一過性の取組みに終わり、学びが現場に活かせていない。
　今後どのような手を打てばよいのかわからない。

講師紹介

追谷　元啓氏

株式会社 AOKI　営業本部　営業統括補佐

1996年AOKIに中途入社。14年間現場で店長として店舗マネジメント、ゾーンマネジャーとして200名超の人材マネジメントを経験。その後人事部に異動し、それまで分かれていた採用、人事制度、教育の機能を一つにまとめた新たな人事組織を構築。新卒採用においては既存の手法にとらわれず自社ならではの手法により300名超の採用に成功。人財育成面では実績や職位に偏ることなく成長の機会を平等に得られるよう様々な切り口で学びの場を創出。仕事の軸は「人が第一」。人に関してはAIよりもアナログな関わりが勝るという信念で現在も現場を駆け回る日々を送る。
東谷　紳一氏

株式会社イコアインキュベーション　人材開発事業部　部長/主席コンサルタント

1997年NTT入社。インターネット普及の先駆けであるISDN販売営業、ならびに企業内通信コンサルティング業務に携わり、全国でもTOP10に入る実績を上げるトップ営業マンとして活躍。光ファイバー普及に向け、「フレッツ光」プロジェクトの立ち上げメンバーとして米国系コンサルティング会社と連携し販売戦略、販売手法等の策定に従事し、光ファイバー1000万加入達成の立役者となる。 2011年には、大企業における人材育成を人間力という観点から見直すべきという考えに賛同し、イコアインキュベーションに参画。人材開発の常識に捉われない斬新な発想で受講者の行動変容を促し、多くの大手企業の課題解決をサポートしている傍ら、企業講師としても活躍している。