組織変革に「自社基準アセスメント」を活用する手法～採用厳選、配置、抜擢、育成の成功事例～

この講演で解決できる課題
入社後に活躍できる社員を採用したい
人財育成の体系を見直したい
職務適正の診断をしたい

人の個性（内面）に優劣はありませんが、自社で活躍できる資質の有無を見抜くには、如何に自社に適合しているかを見極めなければなりません。これが採用厳選、配置、抜擢を成功させる秘訣です。

次に育成は、「全員この行動の真似をしろ」的なやり方では難しいのです。人には個性、つまり勝ちパターンがあります。昭和の突破型で成功した上司は、自分の勝ちパターンを部下に押し付けてしまいがちですが、これだと部下を潰すことになるケースが多いのです。部下の勝ちパターンを尊重したOJTが部下を伸ばします。

本講演では「MARCO POLOアセスメント」を活用して変革に成功された事例を、科学的根拠と共にご紹介いたします。

講師紹介

須古　勝志氏

株式会社レイル　代表取締役社長

テスト理論、テスト開発、心理統計学、CBT（Computer Based Testing）やe-Learningシステム開発、各種検定試験の設計に精通。また、人事系組織分析コンサル等の経験も豊富。人と組織の「適合度」を確かな制度で数値化するアセスメントツール「MARCO POLO」設計者。