若手が惹かれ、定着し、次代を担う組織を実現する！採用から次期幹部育成までに知っておくべきポイント

この講座の特典	自社の独自メソッドによる組織の現状把握のための面談を、ご希望の方全員に提供させていただきます。育成計画を立てるにも、まずは現状把握が第一歩です。是非、貴社の人材育成プランの検討にお役立てください。

この講演で解決できる課題
新卒採用で必要人員が確保できていない
若手が定着せず早期離職してしまう
次代の幹部候補となる突出した人材が育たない

新卒人材の確保と育成は、将来幹部候補の育成、組織の若返り、活性化などの観点から重要な戦略の一つです。しかし昨今の売り手市場により、特に中小企業においては人材確保が難しくなっています。

採用後も、働く価値観の多様化により転職にも抵抗がなくなってきた状況の中で、若手を自社に定着させることが難しくなっています。

逆に離職を恐れるあまり厳しい指導や自立の支援を控えることで、将来幹部候補となる突出した人材が育たないという悩みも伺います。

数十社の若手育成、3,000名以上の若手のキャリアカウンセリングの実績を踏まえ、若手を惹きつけ、定着させ、次代を担う人材に育つ組織実現のポイントをご紹介します。

講師紹介

池田秀一氏

株式会社グラビティフロー　代表取締役

不動産コンサルティング業界で世界No1の規模を誇るシービーアールイー株式会社に新卒入社。経営企画部、人事部、営業企画部を歴任後、2010年に独立。独立後は大学非常勤講師としてキャリアカウンセリング、授業、大学内のプロジェクト立ち上げを経験。その実践知をまとめた「脱思考停止就活論」はスライドシェアで45,000PVを超え、同サイトのトップ5%に選ばれ書籍化。並行して４つの人材事業の立ち上げに携わる。２０１５年より企業の人材教育領域に業務を特化。若手から次期経営者育成、組織改革のための仕組みづくりや風土改革など長期的支援を提供している。キャリアカウンセラーとしても、のべ3,000名以上の実績を誇る。