若手が惹かれ、定着し、次代を担う組織を実現する！採用から次期幹部育成までに知っておくべきポイント

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この講演の「聴きどころ」を教えてください。

優秀な若手が惹かれ、定着し、次代を担う人材に育つことで、より優秀な人材が惹かれ、定着し、次代を担う人材に育つという循環が組織に生まれます。これこそが変化の激しい時代においても、強く、しなやかで、持続的に価値を出し続ける秘訣と考えています。

しかし入り口の採用においては売り手市場により採用が難しく、採用した後の定着に関しても、転職のハードルが低くなる中で自社に居続けてもらうことが難しく、例え定着したとしても、次代の会社を担うような突出したリーダーに育てることも大変難しい状況です。

私は多くの企業の若手育成に関わってきました。そしてカウンセリングを通して彼らの声を直接拾うことを継続してきました。これらの知見を踏まえ、上記のお悩みを解決できるヒントをご提供したいと考えております。

貴社の強みや、サービスの特徴をお聞かせください。

若手社員育成に10年以上関わっていることです。
代表が個人的に学生向けの私塾も運営しているので、リアルが若手の声を拾い続けています。
そのため、世代特性を踏まえた支援を提供することができます。

登壇される方についてお聞かせください。

豊富な研修登壇経験に加え、述べ3,000名以上のキャリアカウンセリング実績がございますので、個の特性に寄り添った支援を得意としています。
また学生寮のメンターや上場企業のアルバイト向けキャリアスクールのアドバイザーとして関わるなど、企業研修に関わらず若手世代の育成には多くの実績と知見がございます。
今まで４つの事業立ち上げに携わっており、実務面の実績も豊富です。
プライベートでは２児の父でもあり、次世代人材の育成には強い思いを持って取り組んでいます。

ご参加の皆様へメッセージをお願いします。

共感いただける方とともに、良い会社を社会に沢山生み出していきたいと考えています。
微力ながら全力でサポートいたしますので、是非足を運んでいただけると幸いです。

講師紹介

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  池田秀一氏

  株式会社グラビティフロー 　代表取締役

  不動産コンサルティング業界で世界No1の規模を誇るシービーアールイー株式会社に新卒入社。経営企画部、人事部、営業企画部を歴任後、2010年に独立。 独立後は大学非常勤講師としてキャリアカウンセリング、授業、大学内のプロジェクト立ち上げを経験。その実践知をまとめた「脱思考停止就活論」はスライドシェアで45,000PVを超え、同サイトのトップ5%に選ばれ書籍化。並行して４つの人材事業の立ち上げに携わる。 ２０１５年より企業の人材教育領域に業務を特化。若手から次期経営者育成、組織改革のための仕組みづくりや風土改革など長期的支援を提供している。キャリアカウンセラーとしても、のべ3,000名以上の実績を誇る。

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