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日本オラクル株式会社を経営トップとして率いた時、約3年半で時価総額を2.3倍、1兆3,000億円達成に導いた杉原博茂氏（取締役会長を2017年11月に退任。現在はデジタルエイド株式会社Founder、代表取締役社長CEO）。杉原氏は、その原動力の重要なキーは、経営と人事のコラボレーションにあったと言います。
企業価値を飛躍的に高める、経営と人事のコラボレーションとはどのようなものなのでしょうか。
そこで本セッションでは、杉原氏と、当時杉原氏を支えた元日本オラクル執行役員である、武田薬品工業株式会社グローバルHR 人材・組織開発ヘッド赤津恵美子氏のお二人にご登壇いただき、経営と人事のコラボレーションのあり方について、エピソードなども交えながらお話を伺います。
経営に貢献する人事のあり方に関心のある方は必見です。
【ファシリテーター】寺澤康介
提供：ProFuture株式会社
デジタルエイド株式会社 Founder 代表取締役社長CEO
オラクル・コーポレーション・上席副社長兼日本オラクル株式会社、取締役会長を2017年11月に退任。（３年半で時価総額を2.3倍、1兆3,000億円達成に導く） 通算、36年の実績に裏付けされた日米ハイテク・グローバル企業の経営に精通する。 2018年1月、経営者の為のデジタル＆グローバル・アドバイザリ会社、デジタルエイド株式会社を設立。 過去~現在そして未来へのTechnologyとビジネス・トレンドに幅広い経験と見識を持ち、デジタルソリューションによるあらゆる分野での生産性向上を目指す。 ダイバシティ・グロバリゼーションの加速、少子高齢化対策と地方創生に注力する。 略歴: 2010年3月日本ヒューレット・パッカード株式会社常務執行役員 2013年10月オラクル・コーポレーションシニア・バイスプレジデント 2014年4月日本オラクル株式会社代表執行役社長CEO 2017年6月日本オラクル株式会社取締役会長 2018年1月デジタルエイド株式会社代表取締役社長CEO
武田薬品工業株式会社 グローバルHR 人材開発・組織開発（日本）ヘッド
外資系3社で人事全般を経験後、現職。 GEでは、採用、育成、組織開発、人事システム導入、M&A関連業務など幅広く従事。 Novartisでは、Diversity & Inclusion推進に携わり、働き方改革や女性管理職比率の向上に貢献。2011年に人事本部長賞およびJ-Winアワード準大賞を受賞。 Oracleでは、タレントレビューを推進し、トップタレントの発掘や育成プロセスを確立。また、社員の働きがい85％を目指した企業風土改革をリード。 現在は、トップタレント育成や、多様な個性の発揮による、働きがいとイノベーション加速をめざし、企業風土改革に取り組んでいる。
ProFuture株式会社 代表取締役社長 / HR総研所長
1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。約6万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。 約25年間、大企業から中堅中小企業まで幅広く採用、人事関連のコンサルティングを行う。週刊東洋経済、労政時報、企業と人材、NHK、朝日新聞、読売新聞、日本経済新聞、アエラ、文春などに執筆、出演、取材記事掲載多数。企業、大学等での講演を年間数十回行っている。
