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働き方改革の推進は、休暇制度や評価制度など組織に様々な変化をもたらします。一方、組織は事業を維持・継続させるために、収益性の高い事業を創造し続けなければなりません。そのためには、組織の変革だけでなく、事業を牽引できるリーダー層の育成が不可欠です。本セッションでは、「次世代リーダー育成」に焦点を当て、次期リーダー層に必要な要素は何か、どのように育成すべきかについてご案内いたします。将来幹部として求められる経営管理知識を習得しながら、実務課題を解決するプロジェクト型ワークショップを導入し、組織にチャレンジ精神が醸成された事例をご紹介しながら、人財育成の費用対効果を高めるポイントをご案内します。
提供：学校法人産業能率大学 総合研究所
学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 戦略・ビジネスモデル研究センター 主任研究員 総合研究所 准教授
大手フランチャイズ本部を経て、2012年9月学校法人 産業能率大学に入職。法政大学専門職大学院 イノベーション・マネジメント専攻卒業（経営管理修士 ＭＢＡ）。新コンセプトショップや新規ビジネスの立案支援のほか、既存小売店・サービス施設の業務改善支援などコンサルティング業務に従事。また、次世代リーダー育成ワークショップなどの階層別研修やマーケティング研修、営業研修、クレームマネジメント研修、財務研修、問題解決研修など教育支援に従事している。産業能率大学大学院にて「マーケティング論」を担当。
