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採用戦略は殆どの企業が母集団形成に偏重しており、内定者を1名創出するために、
エントリーコストが約100万円増額、約60時間の工数が新たに必要になります。
採用は労働集約的な業務が物理的に多いため、
自社イベント主催、合同説明会参加、大学への訪問など...様々な母集団形成の施策を行い、
工数が最大化していく反面、本来力を掛けるべき戦略策定や企画等のクリエイティブな領域の
プライオリティが落ち、人事が業務に忙殺されて離職にも繋がる原因となっています。
そんな多くの課題を解決するために戦い方を変えなければいけません。
内々定後の承諾率を劇的に改善し採用KPI達成と強い人事の創出を具体的にどのように行うべきかをお話しさせて頂きます。
提供：株式会社ライトマップ
株式会社ライトマップ 代表取締役社長(元DeNA新卒採用フォローユニット責任者)
株式会社ディー・エヌ・エーに新卒入社後、新規開拓営業にて最速で営業目標を達成し、1年目にチームマネージャーに就任 営業戦略立案、大手クライアントとのアライアンス、BPR、マネジメントを歴任し、新卒採用グループへ異動 採用に於いてプロジェクトマネージャーとして、採用戦略立案から採用要件定義まで一貫して従事。 2014年退職 同年 株式会社ライトマップ設立 代表取締役に就任 当社では前職の人事経験を活かし、内定承諾率向上に特化した研修プログラムを提供させて頂いております。
