強い組織文化を活かす人事制度改革の進め方16年間の組織人事改革の経験からわかった7つの要諦

この講演で解決できる課題
人事制度改革で考えておかないと失敗するポイントを理解できます
強い組織文化を創ることで企業が成長する方法を理解できます
ホラクラシー、ティールなど、最近の潮流の本質を理解できます

世界人材マネジメント協会連盟で各国の潮流を議論し、日本企業で様々な変革プロジェクトを支援してきた16年間の経験から、本セミナーでは次の7つの要諦についてお話したいと思います。
１．人事制度で会社は変わらない。
２．経営の「やり方」ではなく「あり方」を変えるのが人事改革。
３．人事は経営と現場の間のパラドックス（矛盾）の水先案内人。
４．いま流行りの「ホラクラシー」「ティール」組織の本当の意味とは。
５．組織を縦に大きくする（階層構造）か、横に大きくする（フラット構造）か。
６．見えないものを大切にしたら、いろいろなことが良くなった。
７．組織文化に注目した強い会社づくり。

講師紹介

三城雄児氏

ビジネス・ブレークスルー大学　経営学部　准教授／世界人材マネジメント協会連盟　日本代表／株式会社JIN-G　代表取締役社長

早稲田大学政治経済学部卒業後、富士銀行（みずほ銀行）、マングローブ、日本経営システム研究所、ベリングポイント（現プライスウォーターハウスクーパース）を経て、現職。8年間の経営コンサルタント経験の後、8年間の会社経営を実践。計16年間の組織人事づくりの失敗と成功の経験を活かして、様々な企業の組織人事改革の支援を実施している。自らの経営する会社では、テレビ東京「ガイアの夜明け」でも紹介された海外研修「ミッションコンプリート™️」や人事プロフェッショナルを育てる「人事の大学™️」を立ち上げた。著書として、「グローバル人材マネジメント」（日経BP社）「リーダーに強さはいらない」（あさ出版）がある。