この講演の「聴きどころ」を教えてください。

　企業で働くすべての年代に今求められている「キャリア自律」。
　ミドル・シニアにとっての「キャリア自律」とは何か。
　その成功例・失敗例について、ミドル・シニアの研修やキャリアコンサルティングの現場から彼らの本音を交えてお話しします。
　また、過去のデータからシニアが変わる時に影響を受けた研修コンテンツやトリガーとなったアプローチのポイントについてお話しします。

貴社の強みや、サービスの特徴をお聞かせください。

　２００６年に創業以来、企業や組織で働く人のキャリア形成のためのアセスメント、カウンセリング、コーチング、研修などを続けてきました。元人事部のスタッフをそろえた中で、「人事屋」として企業の人事部の方々と同じ目線で話し合い、「よろず相談」として様々なご相談をいただいています。
　ミドル・シニア向けでは、最大で１か月にわたる企業研修を任され、企画・実施したケースもあります。
　直近では、ＲＰＡ対策の「キャリア・リデザイン研修」も注目されています。

登壇される方についてお聞かせください。

　萱野は、北海道の広い大地出身の大らかなタイプです。
　研修や１対１のキャリアコンサルティングの場面では、同年代となるミドル・シニアの方々に癒しの空間を提供するとともに、必ずしも明るくはない未来の話、厳しい現実をきちんとお伝えします。
　イクメンという言葉がなかった頃から家事・育児をしてきた元祖イクメンで、今は親たちの介護準備中です。当社Woman's Career事業の「リアル・イクボス研修」の人気講師でもあります。
　自身のシニア期に向けた対策は体力づくり。地域のソフトボールチームで２０代、３０代と一緒に現役としてプレーをしています。

ご参加の皆様へメッセージをお願いします。

　「人事屋」として、人事部目線で企画しておりますが、人事部の皆さんが言いにくいことを社員の皆様にお伝えすることが最近多くなっています。社外だから言えること、社外だからこそ聞き入れてもらえることがあります。
　社員一人ひとりの幸せを願って、ミドル・シニア対策を考えている人事部の方々にご参加いただければ幸いです。

講師紹介

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  萱野　聡氏

  株式会社サクセスボード　代表取締役社長

  日本通運株式会社、ＳＡＰジャパンで人事業務全般に幅広く従事。 長年の人事経験より、キャリアアドバイザーの重要性に目覚め、産業カウンセラー、 米国CCE Inc.認定GCDF-Japanキャリアカウンセラー等を取得後、慶應義塾大学SFC研究所 ＣＲＬ個人研究会員として最新のキャリアアドバイザー論を学び、人事コンサルタントとして活躍中。 北海道大学新渡戸カレッジフェロー。 特にミドル・シニアのキャリア開発研修については、１日コースから1か月コースまで、企業様のご要望に合わせてカスタマイズしていくことを強みとしている。

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