日本企業は激化するグローバル競争に勝ち抜くためには、「War for Talent」つまりタレント人材獲得競争に勝つ事です。そのためにはどうやって勝つための人事施策を構築し人事部門は機能していけばいいのでしょうか？武田薬品工業様から外国人社長をヘッドハンティングしてマネジメント人材獲得と活躍してもらうために力を入れていることなど事例をお話しいただきます。一方、ニッチな製品で世界ナンバーワンの自動認識ソリューション企業としてグローバル展開しているサトーホールディングス様は「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞や健康経営銘柄として選ばれています。社員一人ひとりに参画意識を高め、グローバルで革新的なアイデアを創出するためのダイバーシティアクションなどの事例についてお話しいただきます。アプローチは真逆である2社から共通する人事部門の機能や役割について議論して参ります。
【モデレーター】須東 朋広氏
提供：ProFuture株式会社
サトーホールディングス株式会社 執行役員 最高人財責任者（CHRO） 兼 北上事業所長
1995年に東京大学経済学部卒業後、三菱自動車工業株式会社に入社し、川崎工場の人事・労務部門に配属。2003年のトラック・バス部門分社に伴い、三菱ふそうトラック・バス株式会社へ移籍し、人事・採用・教育を担当。途中、CEOアシスタントを経て、2007年人事・総務本部組織戦略部長、2008年開発本部開発管理部長、2010年人事担当常務人事・総務本部長（兼ダイムラートラックス・アジア人事責任者）を歴任し、独ダイムラー傘下となった同社の人事制度のグローバルスタンダードへの転換を図った。2015年11月サトーホールディングス株式会社最高人財責任者（CHRO）に就任。2016年7月同社執行役員。2017年4月北上事業所長を兼務。
武田薬品工業株式会社 グローバルHR 人材開発・組織開発（日本）ヘッド
1985年立教大学社会学部卒業。キヤノン、モービル石油（現エクソンモービル）にてセールス＆マーケティング業務に従事。1998年よりGE横河メディカルシステム（GEYMS）でサービスマーケティングマネジャーとして画像診断装置のサービスビジネスに従事。2000年南カリフォルニア大学MBA取得を節目に、キヤリアをセールス&マーケティングから人事、人材開発に転換。GEYMS、メリルリンチHRリーダーシッププログラムを経て、2002年より、日本イーライリリーにおいて幅広い事業領域でのHRビジネスパートナー及び人材開発、組織開発、社内広報を歴任。シーメンスでのHRビジネスパートナーを経て、2012年より、MSDにて次世代リーダーの採用、育成、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進、後継者育成計画等のタレントマネジメント業務を歴任。2017年7月より現職。MBTI認定ユーザー（2007）、CTI認定コーアクティブコーチ（2012）、立教大学GLP兼任講師（2017）
多摩大学大学院 経営情報学研究科 客員教授
2003年、最高人事責任者の在り方を研究する日本CHO協会の立ち上げに従事し、事務局長として8年半務める。 2011年7月からはインテリジェンスHITO総研リサーチ部主席研究員として日本的雇用システムの在り方の研究から中高年の雇用やキャリア、女性躍進、障がい者雇用、転職者、正社員の研究活動を行ってきた。 2016年7月から、今までの研究活動から組織内でなんらかの理由で声を上げられない社員が、イキイキ働くために、一般社団法人組織内サイレントマイノリティを立ち上げる。 同社代表理事として現在に至る。そのほか、専修大学 非常勤講師、HR総研 客員研究員を兼任。
