坂東 治忠氏
ＫＰＭＧコンサルティング People&Change ディレクター
大手総合商社に入社後、大手外資系日本法人立ち上げに参画。後に外資系企業日本法人代表としての 日本立ち上げや数々の外資系IT／ソフトウェアベンダー における要職を歴任。米国タレントマネジメントソリューションの大手コーナーストーンオンデマンド社の社長を経て、現職。
G15
働き方改革とタレントマネジメント 働き方改革でタレントマネジメントが有効な方法とは
- この講座で解決できる課題
- 人材育成
- 働き方改革
- タレントマネジメント
働き方改革とは、会社が社員を管理することで実現するのは難しく、如何に社員が自発的に取り組むことができるかが大切です。
社員一人ひとりに改革への意識を持たせ、大きな結果をもたらすための一つの手法として、評価や育成などのタレントマネジメントシステムや最新のHRテックの活用があります。
人々のモチベーションを高め、適材適所での人財の活用による生産性の高いオペレーションの実現により、人々の働き方改革をサポートする方法をご紹介します。
後半では、タレントマネジメントの実例をご紹介します。
提供：サムトータル・システムズ株式会社
講師
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古沢 淳氏
サムトータル・システムズ株式会社 マーケティングディレクター
大学卒業後、株式会社東芝に入社。電子計算機事業部にて分散処理コンピュータ商品企画を担当。 その後、IBMの開発部門にて、製品企画、開発事業企画、技術マーケティングを担当し、携帯電話OSのシンビアンでの新事業開発担当を経て、2011年から現職。
