金澤 健郎氏
（株）M-ITコンサルティング 代表取締役社長
国内大手コンサルタント会社にて代表取締役副社長を務めた後、2010年にＭ－ＩＴソリューションズ（現在のM-ITコンサルティング）を創業し、代表取締役に就任。企業の事業推進を戦略・組織・人財の面から支援し、約1,000社に上る実績を有する。マネジメント・コンサルタント、全日本能率連盟 人財マネジメント資格認定委員会委員長などを歴任。
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人財データベースから見えてきたこと
- この講座で解決できる課題
- Ｖ人財を活用したビジネスモデルイノベーションについて
- 次世代リーダー育成で効果を上げる育成プログラム
- 人財分析から見える、効果的なマネジメント能力の育成
１．タレントマネジメントの取組み
タレントマネジメントの考え方があっという間に普及し、その中でも人財分析という取組みが重要なことが理解されてきました。弊社で取り組む人財分析から人財育成及びキャリア開発に対する取組みをご紹介します。
２．人財分析から見えること
人財分析の実施から、日本企業に見受けられる人財の特徴や傾向をご紹介します。データ解析からモデル化した１６タイプの人財判定から見えてくることなど、データとその特徴をご案内します。
３．人財分析を活用した人財育成
効果を上げたＶ人財育成、Ｎ人財育成と階層別研修の違いなどを実例を挙げてご案内します。
提供：株式会社M-ITコンサルティング
講師
