内藤 広宣氏
株式会社グローネス・コンサルティング 取締役営業部長
大手教育研修会社から新興の研修会社まで、教育研修会社数社で企業内研修の企画営業を経験、大企業から地方の地場企業まで延べ数百社を担当した後、「理想の教育研修会社」を創るためにグローネス・コンサルティングに参画、営業部長に就任する。 営業活動の一環として、OJT制度や教育体系構築、人事制度関連のアドバイザリー・コンサルティングを行うなど、教育研修に留まらない活動は、顧客から高い評価を得ている。
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今こそ、ＯＪＴを真剣に考えてみよう！ 「人材、時間」不足時代に対応するＯＪＴの姿とは？
- この講座で解決できる課題
- ＯＪＴ制度に関連する諸課題（導入、運用、定着等）
- 新入社員の「早期かつ自律的」な成長
- 組織風土変革、職場単位のチーム・ビルディング
「現場での人材育成（ＯＪＴ）に課題はない！」
こうハッキリと断言できる会社は少ないでしょう。大抵の会社は、ＯＪＴに何らかの課題を抱えています。例えば…
■忙しい中で、残業を減らせと言われているのに、さらに新人の指導なんて…
■中途採用者や再雇用者への指導はどうすれば良いのだろうか？
■結局は現場任せになり、育成のPDCAは回せていない。
グローネスは20年間に渡って、企業のＯＪＴを支援してきました。対処療法的な研修ではなく、「育成文化、規範の形成」を目的とした「トータル・ソリューション」こそが、必要だと考えています。
本セミナーでは「育成文化醸成」を狙いとした弊社のサービスを事例を交えてご紹介します。
提供：株式会社グローネス・コンサルティング
講師
