今後10年で、人事の役割は、人事戦略はどう変わるでしょうか。
現在の延長線上にはない「何か」を考え、今から準備する必要があるのではないでしょうか。
少子高齢化、グローバル化、ITの急激な進化、産業構造の転換、働き方改革など、
日本企業を取り巻く環境の激しく急速な変化は、経営、人事に対して、単なる変革ではなく、
その新しい在り方、パラダイムの転換を求めているように見えます。
旧来発想に縛られた人事業務の多くは、その居場所を失うでしょう。
さらに、HR領域のテクノロジーはすさまじい勢いで進化し、影響範囲が広がってきており、
人事の業務そのものがそうした影響から逃れるわけにはいきません。
HRテクノロジーを駆使し、いかに社員の生産性を向上させるかが人事部門に問われてきます。
HRサミット/HRテクノロジーサミット2017のオープニングを飾る、本基調講演＆パネルディスカッションでは、来るべき人事の未来を考えるために、多彩なメニューと登壇者を用意しました。
基調講演では、世界的ベストセラー「LIFE SHIFT」著者 リンダ・グラットン氏 のビデオ講演「Future of Work 働き方が変わる、人事は何をなすべきか」のエッセンスを手掛かりに、ProFuture代表であり、様々な人事関連調査を手掛けるHR総研の所長である寺澤康介が、次世代の人事価値を考えるフレームを提示します。
そして、パネルディスカッションでは、
「人事部門こそが第4次産業革命の成功の鍵を握る」と語る、経済産業省 産業人材政策室長 伊藤 禎則 参事官、
グーグルで人材開発に携わった経験をもとに、イノベーションを生み出す働き方を明らかにしたピョートル・フェリークス・グジバチ氏のお二人にご登壇いただき、
経済、ビジネス環境が激変する中で、変化に対応し生き残っていくために、企業として人事として、どのようなあり方にシフトしていかなければならないか、ストレートに議論したいと思います。
人事の未来がこれからどう広がっていくのか、人事はその準備をどう始めるべきか、
それらをサポートする人事支援サービスの最新のトレンドはどうなっていくのか。
これまでの延長線上にはない、次世代の人事価値を創造する「NEXT HR」を、パネルディスカッションの登壇者とともに深く考えたいと思います。
提供：ProFuture株式会社
ProFuture株式会社 代表取締役社長 / HR総研所長
1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。約6 万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。 約25年間、大企業から中堅中小企業まで幅広く採用、人事関連のコンサルティングを行う。週刊東洋経済、労政時報、企業と人材、NHK、朝日新聞、読売新聞、日本経済新聞、アエラ、文春などに執筆、出演、取材記事掲載多数。企業、大学等での講演を年間数十回行っている。
経済産業省 産業人材政策室 参事官
1994年東京大学法学部卒、通産省入省。コロンビア大学ロースクール修士、米国ＮＹ州弁護士登録。日米通商摩擦交渉、エネルギー政策、筑波大学客員教授、大臣秘書官等を経て、2015年より現職。経産省の人材政策の責任者。政府「働き方改革実行計画」の策定に関わる。HRテクノロジーの普及推進、経営リーダー人材育成指針、ITスキル認定制度の創設等も手がける。
元Google人事（人材開発、組織開発担当） / プロノイアグループ株式会社 代表取締役 / モティファイ株式会社 取締役 チーフサイエンティスト
ポーランド生まれ。2000年に来日。ベルリッツにてグローバルビジネスソリューション部門アジアパシフィック責任者を経て、2006年よりモルガン・スタンレーにてラーニング&ディベロップメントヴァイスプレジデント。2011年よりGoogleにてアジアパシフィックにおけるピープルディベロップメント、2014年からグローバルでのラーニング・ストラテジーに携わり、人材育成と組織開発、リーダーシップ開発などの分野で活躍。2015年独立して現職。 プロノイア社では、国内外の様々な企業の戦略、イノベーション、管理職育成、組織開発のコンサルティング・研修を行なう。モティファイは、社員とメンターが双方で使うユニークな人材育成プログラムや、働きやすい企業の環境づくりを支援する人事ソフトベンチャー。 『0秒リーダーシップ』『世界一速く結果を出す人は、なぜ、メールを使わないのか グーグルの個人・チームで成果を上げる方法』著者。
