変われない組織を変える3つの手法

「ワークハピネスカンパニーのつくり方」

（提供：株式会社ワークハピネス）

概要

「人材が育つ組織」と「人材が育たない組織」、「人が活き活きと働いている組織」と「人が活き活きと働いていない組織」。
これらにどんな違いがあるのでしょうか。目指すべきは、目的追求の「厳しさ」とお互いを尊敬して思いやる「優しさ」を兼ね備えたチームです。日本が失いつつある強さと優しさを併せ持つ組織、「ワークハピネスカンパニー」のつくり方をご紹介します。

講師紹介

株式会社ワークハピネス　代表取締役社長 吉村慎吾氏: 世界４大監査法人の一つであるプライスウォーターハウスクーパースにて数多くの本邦企業の日本及び米国上場を支援する。途中、日本証券業協会店頭登録審査部（現JASDAQ上場審査部）上場審査官として多くの企業の上場審査も行う。２０００年４月、企業変革支援アウトソーサーである株式会社エスプールを創立、都内老舗ホテルの再建等、数多くのクライアントの成功を支援。同社２００６年２月に株式上場。同年４月、企業研修及びマネジメントコンサルティングサービスを行う株式会社ワークハピネス（旧エスプール総合研究所）を設立。