教えあう文化をつくることを目的に据え、内製化へ向けた着実な
一歩を踏み出すことが最も大切です。
では、その内製化へ向けた着実な一歩を踏み出すにはどうしたらよいでしょうか？その答えのヒントがこの５大戦略にあります。
1.外部研修の活用の仕方を変える
→内製化を前提とした場合にはどのような活用方法が最適でしょうか？
2.研修以外の施策に目を向ける
→内製化を進める上でのヒントになる社内施策とは何でしょうか？
3.既存社員を活かし切る
→現場に根ざすという観点でどうアプローチしたらよいでしょうか？
4.Webの活用方法を変化させる
→外部のeラーニング受講以外のアプローチはあるのだろうか？
5.教える人の輩出方法を考え直す
→社内講師だけに依存しない、教える人の輩出方法とは？
以上について、当日の講演では具体的にお話させていただきます。
ぜひとも、お越しくださいませ。
提供：講師ビジョン株式会社
講師ビジョン株式会社 代表取締役
2001年日本能率協会マネジメントセンター入社、教育体系の設計に従事。2006年ソフトバンク株式会社入社。全国の直営店および代理店スタッフ向けの教育体系構築に従事。2007年ソフトバンクユニバーシティの立ち上げのため人事本部人材開発部へ異動。社内認定講師制度の構築ならびに、100名を超える社内講師育成へ貢献。2013年Pike’s Peak Awardをアメリカの教育団体よりアジア初として受賞。翌年、日本HRチャレンジ大賞人材育成部門優秀賞を受賞。2016年より講師ビジョン株式会社を設立。 主な講演/研修実績：楽天、早稲田大学、東京都教育庁、慶応丸の内シティキャンパス、HRサミットなど講演。ダイヤモンドオンラインにて「ソフトバンク流研修内製化の秘訣」を執筆。HRプロにて「今こそ投資すべき研修の内製化の真実に迫る」連載。
