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SF12

『現場力』を活かす組織のつくり方 ~強い企業の具体的事例から考える~

経営環境、社員の働く環境が変化する中、強い企業はどのような取り組みをしているのでしょうか。
どんなにすごい戦略を立てても、成果を出す組織能力が伴っていなければ、「絵に書いた餅」で終ってしまいます。
その鍵となるのが、日本企業の強みである「現場力」です。
「現場力」を最大限に生かす組織を作るために必要なことは何かを具体的な事例を交えて解説します。

提供:ProFuture株式会社

講師

  • 遠藤 功 氏

    遠藤 功 氏

    株式会社ローランド・ベルガー 会長

    早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。 三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。 欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。株式会社良品計画社 外取締役、ヤマハ発動機株式会社 社外監査役、損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社 社外取締役、日新製鋼株式会社 社外取締役。 主な著書:『現場力を鍛える』『見える化』『プレミアム戦略』『現場力復権』など多数。

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