6月6日 (木) 13:30 - 14:30

人事評価制度の運用でカギを握る 中間管理職のコーチングプロセス

～コーチングを用いた制度運用の進め方～

（提供：株式会社レントラックス）

概要

策定した人事制度の運用がうまくいかない、せっかく制度を改定したのに社員のモチベーションが上がらない等の声をよく聞きます。
実は、人事評価制度は現場で活用される特に管理職の方々の運用方法で良くも悪くも影響されるのです。
本セッションでは、人事評価制度を通じて「社員の育成に繋げたい」、「モチベーションを向上させたい」という方々向けに、評価制度の運用ポイントでもあります、中間管理職におけるコーチング型の制度運用にについて詳しくお話いたします。

講師紹介

ファシリテーター 山﨑　大輔氏

2012年10月開催の「HRソリューションフォーラム」の登壇のほか、「経営人事セミナー」を計10回ほど開催。現在では、定期的に実施するセミナーやクライアント社内で行うファシリテーションと共に、経営や人事に関するサービス「人事くん」「モチログ」「組織風土調査」などを通じて、経営者や人事担当者に対するコンサルティング活動、管理職向けのリーダーシップ研修や、営業研修を通じて、企業が抱える様々な問題を解決すべく日々活動をしております。