【基調講演1】
仕事と学びの自律性なくして人的資本経営なし

～変化の時代に強い組織と個人の働きがいは『キャリア自律・仕事自律』が基本～

高橋 俊介氏

高橋 俊介氏

東京大学工学部航空工学科卒業、日本国有鉄道勤務後、プリンストン大学院工学部修士課程修了、マッキンゼーアンドカンパニー、ワイアット社（現在 Willis Towers Watson）を経て、ピープルファクターコンサルティング設立、2000年5月から慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科教授を務め、2024年3月まで慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員として在籍。

"実効性"のある人材育成とは

～従業員が高いパフォーマンスを発揮し、成長し続ける組織づくり～

少子高齢化、働き方の多様化、各業界で深刻化する人材不足。優秀な人材の獲得と定着がますます困難になる現代において、組織が適応力を持ち、従業員が高いパフォーマンスを発揮し続けるために人材育成・定着率向上に取り組むことが求められています。
しかし、従来の育成方針からの転換や人材の価値最大化に関する取り組みは、現状維持に留まっているとお悩みの方も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、従業員のスキル・研修・学習管理などデータを活かした効果的な人材育成の進め方、定着率を高めるための人員配置・サクセッションの検討、リスキリングなどに役立つ情報をご紹介します。みなさまの組織変革にお役立てください。

人的資本経営時代の人事DXで実現する個を活かす組織開発とは

昨今、人的資本をデータ化し戦略的に組織の生産性やエンゲージメント向上を最大化させるタレントマネジメントが注目されていますが、運用に課題がある企業も少なくありません。本講演では、これからの時代に求められる個を活かした組織開発を実現するためのタレントマネジメント運用のポイントを先進企業の事例を交えながらご紹介します。

生成AI×リベラルアーツ：未来を切り拓く次世代リーダー育成

～人的資本経営のための人材育成実践～

急速に変化するビジネス環境で、次世代リーダーに求められるスキルとは何か。本セミナーでは、人的資本経営を成功させるための人材育成に関する実践的な知識と手法をお伝えします。リベラルアーツの幅広い知識と生成AIの最先端技術を組み合わせ、新たな時代を切り拓くリーダー育成を目指し、組織を強化するための創造的なリーダーシップについて共に考えましょう。

【基調講演2】
KDDIが目指す人財ファースト企業への取り組み

～「人間力」と「専門性」を兼ね備えた人財育成～

菱田 直人氏

KDDI株式会社
執行役員 コーポレート統括本部 人事本部長

菱田 直人氏

KDDI株式会社
執行役員 コーポレート統括本部 人事本部長

1990年に京セラに入社。国内の工場、事業所にて人事労務業務全般に従事。
その後、本社でグローバル人事を担当し、2011年にはシンガポールの統括会社へ総務人事GMとして赴任。
2016年に本社に帰任後、人事部副部長、人材開発部長に就任。2022年にKDDIに転籍し、人事本部副本部長に就任、2023年4月より現職。

田中 研之輔氏

法政大学 キャリアデザイン学部 教授／一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事／株式会社キャリアナレッジ 代表取締役社長

田中 研之輔氏

法政大学 キャリアデザイン学部 教授／一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事／株式会社キャリアナレッジ 代表取締役社長

UC. Berkeley元客員研究員　University of Melbourne元客員研究員 日本学術振興会特別研究員SPD 東京大学　／博士：社会学。一橋大学大学院社会学研究科博士課程修了。専門はキャリア論、組織論。社外取締役・社外顧問を35社歴任。個人投資家。著書32冊。『辞める研修 辞めない研修–新人育成の組織エスノグラフィー』『先生は教えてくれない就活のトリセツ』『ルポ不法移民』『丼家の経営』『都市に刻む軌跡』『走らないトヨタ』、訳書に『ボディ＆ソウル』『ストリートのコード』など。ソフトバンクアカデミア外部一期生。専門社会調査士。主著『プロティアン―70歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本論』。最新刊に『プロティアンシフト』　日経ビジネス　日経STYLE他メディア多数連載 プログラム開発・新規事業開発を得意とする。