HRプロとはハイブリッドワークはなぜ広がらないのか？働き方改革にオンラインツールが必要な理由
掲載日：2023/03/01
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資料の内容
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ハイブリッドワークにおいて重要なのがオンラインツールです。快適なハイブリッドワークを実現するためには、リモートワークとオンサイトワークの活動をシームレスに橋渡しするツールも必要です。本レポートではmiroがわれわれの仕事にどのようなトランスフォーメーションをもたらしてくれるのかをご紹介していきます。
資料の目次
・ハイブリッドワークはなぜ広がらないのか？・ハイブリッドワークのためのオンラインツール「miro」
・miroが実現する働き方変革
・みんなで集まって議論する
・情報や成果物は多種多様でバラバラ
・共有されるのはアウトプットだけ
・全体の工程は個別の活動の積み重ね
・人間よるファシリテーション
・つくる作業は個人が担う
・つくるのには専門的なスキルが必要
・言語中心のコミュニケーション
・“真面目に”取り組む
オフィスに出社せず自宅などからオンラインで働く「リモートワーク」と、オフィスなどに集まって働く「オンサイトワーク」の両社をシチュエーションに合わせて使い分ける「ハイブリッドワーク」という働き方が注目されています。しかしながら注目を集める一方でその導入がなかなか進んでいないという実態もあります。
ハイブリッドワークにおいて重要なのがオンラインツールです。すでにZoomやteamsなどのツールの利用は広まりましたが、快適なハイブリッドワークを実現するためには、リモートワークとオンサイトワークの活動をシームレスに橋渡しするツールも必要です。本レポートではmiroがわれわれの仕事にどのようなトランスフォーメーションをもたらしてくれるのかをご紹介していきます。
会社情報
| 社名 | 株式会社mct |
|---|---|
| 住所 | 東京都渋谷区神宮前2-4-11 Daiwa神宮前ビル1・2F |
| 代表者 | 白根英昭 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 7億8290万円 |
| 従業員数 | 36名 |
