HRプロとはNEW【次世代リーダーを育成】組織の成長を加速させる！働きがい向上と『動機づけの最先端』
掲載日：2025/02/27
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
新入社員の能力を高めたい
モチベーションを高め方を理解することで新入社員のやりがいを高めるためのコツを学ぶことができます。
若手社員の能力を高めたい
若手社員やZ世代の多様化する仕事への考え方を受け入れるためのに最先端のモチベーションに関する知見を提供します。
社員のモチベーションを向上させたい
社員のやる気を理解し、モチベーションを向上させるためのコツが掴めます。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
本ホワイトペーパー「モチベーションを高める動機づけの最先端」では、以下について解説しています。
・モチベーションにおける内発的動機づけと外発的動機の違い
・それぞれのパフォーマンスや成果への影響
近年の研究では、内発的動機が創造性や仕事の満足度に大きな影響を与えることが明らかになっています。
一方で、外発的動機は単純な仕事や反復的な作業には有効ですが、創造的な活動には逆効果となる場合もあります。この資料では、やりがいや働きがい向上を経営戦略と、自律型人材を育成に向けた基本的なコンセプトを紹介します。
資料の目次
1 外的動機づけ：「アメとムチ」は本当に効果的なのか?2 内発的動機づけ: それは個人の内側から湧き出るもの /役割を超えたパフォーマンス
3 組織とフィットすることの重要性
4 モチベーションを理解することが重要な理由
5 Covid-19の影響
6 マインドフルネスとモチベーション
7 まとめ：動機づけの最適解
経営戦略の実現に向けて、社員が能⼒を⼗分に発揮するためには、社員がやりがいや働きがいを感じ、主体的に業務に取り組むことができる環境の整備が重要 ー これは、「人材版伊藤レポート2.0」として知られる、経済産業省が発表した『人的資本経営の実現に向けた検討会 報告書』の一節です。
人材のスキルを高めたり社外から能力のある人材を採用しても、実際に職場でパフォーマンスを発揮するためにはやりがいや働きがいを感じる環境づくりの取り組みが欠かせません。
では、やりがいや働きがいを感じる環境とはどのようなものなのでしょうか？
本書では、日々のやりがいや働きがいにつながるモチベーションの価値観（内発的動機づけ）についての心理学研究を要約し、社員のやりがいや働きがいを向上させるための具体的な経営戦略と、どのように自律型人材育成するかなど、最新の知見をまとめてご覧いただけます。特に、社員一人ひとりが自主的に働きかけ、企業の成長に貢献するための環境づくりの方法に焦点を当てています。また、具体的な事例や実践アプローチを通じて、企業文化をどう変革し社員のモチベーションを引き出すかを学ぶことができます。
生産性の向上をはじめ、やりがいや働きがいの向上に取り組むためのコンセプトについて深く理解したい方は、ぜひ本書を今すぐダウンロードし、企業の成長を加速させるヒントを手に入れてください。組織に役立つノウハウが満載です！
会社情報
| 社名 | Attuned by EQIQ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都千代田区麹町3-5−20 VORT麹町plus 10F |
| 代表者 | ケイシー・ウォール |
| 資本金 | 3000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
