HRプロとは人的資本時代に求められる経営戦略と連動する人事戦略の実践
掲載日：2024/03/14 ※最終更新日：2024/03/15
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資料の内容
この資料のポイント!
本資料では、講演のアフターレポートとして、第一部にて慶應義塾大学SFC研究所 上席所員 高橋俊介氏による「人的資本経営における経営戦略と連動した人材マネジメントとは？」について、第二部では、企業事例編として三菱重工業株式会社 HRマネジメント部長 引地淳氏に同社の取り組みを、さらに実践編として株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長の鈴村賢治より人材データ活用の実践的な手法をご紹介。
資料の目次
【第1部】人的資本経営における経営戦略と連動した人材マネジメントとは？【第2部】三菱重工グループのHRDXの軌跡～戦略人事実現のための人材データ活用に向けた取組み～
【第3部】人的資本経営を可視化で終わらせない『真のタレントマネジメント』とは
～人材データを活用した科学的人事戦略～
【第4部】パネルディスカッション
人的資本経営を実現するためには、経営戦略と人事戦略の連動が必要不可欠です。双方を連動させるためには、社内の人材データを正しく可視化・分析し、有効に活用するタレントマネジメントが求められます。
本資料では、講演のアフターレポートとして、第一部にて慶應義塾大学SFC研究所 上席所員 高橋俊介氏による「人的資本経営における経営戦略と連動した人材マネジメントとは？」について、第二部では、企業事例編として三菱重工業株式会社 HRマネジメント部長 引地淳氏に同社の取り組みを、さらに実践編として株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長の鈴村賢治より人材データ活用の実践的な手法をご紹介。
＜この資料からわかるポイント＞
●人的資本経営における経営戦略と連動の必要性
●人的資本経営における典型的な7つの問題
●大手先進企業が実践する人事戦略と人事における仕組み
●人材と組織を見える化し、科学的人事戦略を実現するために必要なこと
登壇講師
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高橋 俊介氏
慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員東京大学工学部航空工学科卒業、日本国有鉄道勤務後、プリンストン大学院工学部修士課程修了、マッキンゼーアンドカンパニー、ワイアット社（現在 Willis Towers Watson）を経て、ピープルファクターコンサルティング設立、2000年 5月から慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科教授を務め、2022年4月より現職。
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引地 淳氏
三菱重工業株式会社 HRマネジメント部長1991年三菱重工に入社。名古屋にて経理・労務管理を担当後，2000年に本社に異動し，人事システム導入プロジェクト等に参画。2010年から名古屋地区のグループ長として，安全衛生，人事・労政を担当（途中，三菱航空機に2年半出向）し，2018年に名古屋地区事業所の所長代理に就任。2019年に本社に人事労政部次長として異動し，HRシステムリニューアルのプロジェクトマネージャーとして，システム開発，BPO拡大を遂行。2022年4月よりHRマネジメント部長（現職）
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鈴村 賢治氏
株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長中央大学卒業後、野村総合研究所に入社。テキストマイニング・データマイニングを専門とし、データ分析コンサルティングを多数経験。2007年同社に入社。データ活用の知見を活かし、タレントパレット事業を立ち上げ、社員のパフォーマンスを最大化する「科学的人事」を考案。その方法論の確立と啓蒙活動に尽力している。
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寺澤 康介氏
ProFuture株式会社代表取締役社長／HR総研 所長(ファシリテーター）1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。8万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。
会社情報
| 社名 | 株式会社 プラスアルファ・コンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京都港区東新橋一丁目９番２号 汐留住友ビル25階 |
| 代表者 | 三室 克哉 |
| 資本金 | 87,836千円 |
| 売上高 | 4,726百万円 |
| 従業員数 | 203名 |
