HRプロとは【2016年版】経営者・上司・人事が知っておくべき新入社員の特徴と指導ポイント
掲載日：2018/01/01 ※最終更新日：2023/09/03
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資料の内容
株式会社ジェイックです。
この春弊社で実施した新入社員研修の担当講師8名が、研修実施後の所感、新人指導のポイントをまとめ、レポートを作成しました。
新人の指導に、配属先の上司への情報提供に、ご活用ください。
＜＜ 目 次 ＞＞
１）今年の新入社員の特徴はプログラム通りに動くペッパーくん
特徴１ 教えられた通りに動ける/教えられた通りにしか動けない
答えが欲しい
マニュアル通りに行える器用さと変化対応力
思考が浅い、想像力がない
当事者意識が低い
特徴２ 「普通」でいたい
「普通」がいい
『自己基準』が低い
殻を破ることが苦手
特徴３ 人間がロボットとして振る舞う矛盾
表面上の振る舞いと内心のギャップ
２）２０１６年新入社員を育てるヒント
ヒント１ 教え、叱り、褒めることでプログラムする
・褒め方、叱り方のコツ
ヒント２ 『場の基準』を高める
ヒント３ 意見や本音を引き出す
・意見を引き出し、思考力を鍛える
・本当に納得しているか、違和感はないかの確認
３）やる気ある２０代を成果を生み出す
幹部候補へ育てる９つのポイント
１）２０代を戦力化する３つの取り組み
２）若手社員の心のコップが下を向く４つの原因
３）早期戦力化するための５つのポイント
５）周囲から信頼され成長し続ける“人間力”の育成
６）採用した２０代の戦力化に最も重要な“上司の人間力”
７）２０代で鍛えるべき基本行動と伸び悩む３つの理由
９）必ず目標達成する仕事力３つの要素『計画-実行-振り返り』
４）パワハラ厳禁時代の正しい叱り方・褒め方
・叱ろうとして失敗する３大パターン
『自己炎上型』興奮と期待に踊らされるな
『人格否定型』修正すべきは“言動”と心得よ
『他者比較型』“競争意識”の違いを意識しよう
・尊敬される上司になる叱り方 ５ステップ
・「叱りたいが叱りづらい」４大ケースと対応策
年上の部下…顔を立て、経験を尊重したうえで
異性の部下…性別を理由にしてはいけない
・「正しい褒め方」をマスターして部下を育てる
・叱ることの３倍褒めよう
褒めるコツ１ 肯定語で褒める
褒めるコツ２ 「I」メッセージで褒める
褒めるコツ３ プロセス（過程）を褒める
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
