HRプロとはNEW管理職の選抜・育成を、新次元に導く人材アセスメント Discover HR for Managers
掲載日：2024/11/18
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
▼この資料でこんなことがわかります！
◎管理職と部下との間にマネジメント能力に関する認識のギャップ！
…ギャップが生じていることを管理職自身が認識できていない
…管理職に求められる「本来の役割」を果たせていない
◎認識のズレを解消するためには管理職の2つのスキルの可視化から！
…可視化することがゴールではなく、意識と行動が変わるまでをサポート
…自社全体の課題把握が可能に
◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援
…現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施
…企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
資料の目次
1.管理職が持つ自己認識の課題2.人材アセスメントサービスの紹介
3.人材アセスメントサービスを利用したお客さまの声
＼「スキルの可視化」と「研修レコメンド」でそれぞれ特許取得／
管理職の選抜・育成を新次元に導く人材アセスメント Discover HR for Managers
生産性や従業員エンゲージメントの向上、人的資本経営の推進などのために、
多くの企業が社員の「人的資本情報の可視化」に取り組まれています。
一方で、社員の中でも、特に広範囲かつ高度な知識とスキルが求められる
「管理職」においては、成果創出のキーパーソンであるにもかかわらず、
一人ひとりのスキルや知識の課題を明確に把握できていない企業も多いのではないでしょうか。
そのため管理職、および次期管理職候補のスキルを正しく把握することが
組織が成果を最大化するための「鍵」として重要視されています。
本資料では、上記の背景をふまえ、管理職が持つ課題と、
その課題解決策の1つ、弊社が提供するアセスメントツールをご紹介いたします。
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このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！
・管理職の自己評価と他者評価にズレが生じている
・管理職が保有しているスキルと発揮しているスキルを可視化したい
・管理職の意識と行動を変化させ、組織の成果を向上させたい
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本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、
さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。
会社情報
| 社名 | ALL DIFFERENT株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0006 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー15F〔受付〕・17F・18F |
| 代表者 | 眞﨑 大輔 |
| 資本金 | 非公開 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 316名（人員数）※2024年4月1日時点 |
