HRプロとは連載・コラム一覧
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社労士が解説する人事と労務なぜ今“勤務間インターバル制度”が必要なのか。「健康経営」や「人材定着」の観点で期待できるメリットとは
2019年に、企業における「勤務間インターバル」制度導入の努力義務化がされてから早3年。ここ数年、厚生労働省が公表するガイドラインなどにも「勤務間インターバル」という言葉が頻繁に出てくるようになりまし...
2022/05/31
人事・労務全般・その他 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント第134回 2023年卒の就活における「オンラインインターンシップ参加」や「プレエントリー」の状況とは
ProFuture代表の寺澤です。 近年、新卒採用においてもAI人材やデータアナリストなど一部の高度スキルを保有する人材に対しては、これまでの同期で横一線の初任給ではなく、700万～1000万円規模の...
2022/05/31
新卒採用 -
HRの注目ワード徹底解説「PM理論」の意味とは？ リーダーシップ向上に役立つ4つのタイプ診断や、SL理論とあわせた活用方法などを紹介
組織やチームが何らかの目標・目的に向かってアクションを起こす時、不可欠なのがリーダーの存在である。チームの指導者としてビジョンを定め、メンバーを統率する「リーダーシップ」を発揮する人間がいなければ、成...
2022/05/31
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「従業員」の定義とは？ 社員との違いや従業員数の数え方、従業員満足度向上のポイントなどを解説
「従業員」という言葉は日常で使う機会も多いが、この言葉の示す意味を正しく説明できるだろうか。「従業員」とは、企業と雇用契約を結んでいる労働者を指す。正社員だけでなく、契約社員やアルバイトとして雇用され...
2022/05/27
人事制度 雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
次世代リーダー育成の最前線から「異業種混合型研修」にはどのような仕組みや仕掛けが必要なのか
「皆が夢中になれるかどうか」。ALIVEプロジェクトの運営を議論する際、頻繁にこの言葉と出会う。この言葉には、ALIVEが大切にしている視点がいくつも詰まっている。５年をかけて進化してきた異業種混合型...
2022/05/27
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント企業が取り組むべき、障がい者のための災害対策（後編）
近年、地震や風水害など、自然災害に遭遇する頻度が高くなっています。多くの企業ではこのような災害時に備えて、従業員や顧客の安全確保のための対策およびBCP（事業継続計画）を策定しています。これらとともに...
2022/05/26
キャリア採用 福利厚生・安全衛生 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務インフレに伴い賃上げ時代が？ 「効率的」「納得感がある」「考課結果の反映」が叶う昇給総額と昇給原資のマッチング法とは
日本の賃金水準は、この20年にわたってほぼ横ばいで推移しています。長らく深刻なデフレが続き、賃上げ条件が整わなかったためといえます。しかし、昨今は資源や食料関連に留まらず諸物価の値上がりが続き、いよい...
2022/05/26
雇用管理・賃金 -
社労士が解説する人事と労務SDGs達成に向けた企業の取組み状況とは？ 「メリットの理解」と「情報発信」で取組みの拡大へ
2015年に国連で採択された「SDGs（持続可能な開発目標）」では、2020年以降を「行動の10年」としており、国連は目標達成に向けた取組みの加速を求めています。これまですでに多様な取組みを進めてきた...
2022/05/24
人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「事業戦略」のフレームワークや事例とは？ 立案や策定の際に役立つ経営戦略との違いも解説
事業を成功に導くには、市場動向や競合関係、自社のリソースなどを的確に把握した上で、適切な「事業戦略」を立案する必要がある。しかし、これをいざ実行するとなると予想以上に難しかったりするものだ。また人事担...
2022/05/23
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
VUCA時代の人財・経営戦略論経営戦略の中心になぜ「イノベーション」が必要なのか
本連載2回目として、最初に確認しないといけないのは、イノベーション」という言葉の定義です。HRプロの「イノベーション」について解説している記事（※）では、「『イノベーション』とは、モノや仕組み、サービ...
2022/05/20
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「無意識の手抜き行動」を組織から排除するには？ “リンゲルマン効果”がもたらす企業への悪影響を考える
集団の規模が大きくなるほど、“誰かが何とかしてくれるだろう”という「手抜き」や「他人任せ」の心理が働きやすい。その心理は無意識であることも多いため、かなり厄介である。企業においてもこのような心理が働い...
2022/05/19
組織風土 -
GLOBIS「知見録」時代に合った「福利厚生の拡充」が“人材確保”や“離職防止”のカギになる
「The Great Resignation ― 大退職時代（大量自主退職時代）」という言葉を耳にしたことがあるだろうか？ 一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事の後藤宗明氏による...
2022/05/18
福利厚生・安全衛生 -
社労士が解説する人事と労務2022年度の「雇用保険料率」が引き上げに。労働保険の“年度更新”で注意すべき点とは
これまで、雇用保険の財政が安定していたことから、雇用保険料率は低く抑えられていましたが、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受け、財政は急激に悪化しました。その結果、2022年（令和4年）4月からの引...
2022/05/17
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
図で考えると組織は良くなる現場のモチベーション・主体性を高め「業務改善」を円滑に進めるために留意したいポイント
業務改善は圧倒的に社歴の若い会社のほうが有利です。なぜなら業務改善によって不利益を被る人が少ないからです。社歴のある会社の場合、「改善」によって、不利益を被る社員が一定数出てきて、“個人的な感情”で協...
2022/05/15
組織風土 人事・業務システム -
特別読み切り中小企業がテレワークを導入するには？ メリット／デメリット、導入方法を事例で解説
従業員の移動時間の短縮や生産性の向上、ワークライフバランスの実現などの観点で、導入が進んでいるテレワーク。業種によっては導入が難しいケースがありますが、大企業はコロナ禍以前から働き方改革の一環でテレワ...
2022/05/13
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第6回：入念にプログラム設計したタレントマネジメントはなぜうまくいかないのか？
“古くて新しい”と言える経営課題のひとつに、「タレントマネジメント（次世代経営幹部選抜・育成）」があります。ここ最近、経営人材確保の問題や、後継者問題への対処の必要性・重要性に対する認識が高まっており...
2022/05/12
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「人材戦略」としての副業・兼業「マルチジョブホルダー制度」の意味やメリットとは？ 雇用保険法の改正を契機に「副業・兼業」促進の流れも振り返る
雇用保険法が改正され、65歳以上の副業・兼業を行う労働者を対象とした「雇用保険マルチジョブホルダー制度」が2022年1月からスタートした。今回の改正に限らず、「副業・兼業」自体への関心が高まる中、企業...
2022/05/12
人事制度 人事・労務全般・その他 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント企業が取り組むべき、障がい者のための災害対策（前編）
近年、地震や風水害など、自然災害に遭遇する頻度が高くなっています。多くの企業ではこのような災害に備えて、従業員や顧客の安全確保のための対策およびBCP（事業継続計画）を策定しています。これらとともに考...
2022/05/12
キャリア採用 福利厚生・安全衛生 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務2023年4月から中小企業の「月60時間超の法定時間外労働の割増賃金率」が引き上げに。今から長時間労働削減の取り組みを
2023年3月31日で、中小事業主に対する「月60時間超の法定時間外労働の割増賃金率」の引き上げ猶予が終了します。人件費の増加に繋がるため、今からきちんと理解しておきたいところです。社内制度を変更する...
2022/05/12
雇用管理・賃金 福利厚生・安全衛生 -
組織リーダーの若年社員育成術若手社員に「企業倫理」を理解させる方法とは（第1回）
企業が持続的に成長と発展を遂げるには、次代を担う若年社員の教育が欠かせない。その役割を中心的に担うのは、組織リーダーである。若手社員に対する教育項目は多数あるが、とりわけ「企業倫理」の指導は重要と言え...
2022/05/11
階層別研修 テーマ別研修
