2025/3/12(水)15:00 - 15:30
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自律型人材の育成に取り組まれている企業が多い中、「自律性を高めると、自分の希望しない仕事にアサインされたらすぐに辞めてしまう」「今の若い世代の自律性は”わがまま”と紙一重に感じる」などという、思うように育成が進まないお悩みを聞くことが増えてきました。企業が理想とする自律型人材の要件とは何か?大手企業に勤務する会社員1,000人の調査から分析を行い、その要件を抽出しました。理想とする自律型人材を育成する要諦を明らかにし、自律型人材育成の施策立案のヒントを提示します。また自律型人材育成には欠かせない存在であるHRBPについても考察し、全社人事と事業部門(HRBP)でどのように育成に取り組むべきかを考えていきます。
株式会社電通総研 コンサルティング本部 コンサルティング第2ユニット シニアエキスパート
高橋 舞 氏
銀行、自動車会社を経て電通に入社。2023年3月より電通総研に出向中。 電通グループのHRソリューション統括を担当。
株式会社電通総研 コンサルティング本部 コンサルティング第2ユニット ビジネスイノベーション4部2グループ グループマネージャー
安松 亮 氏
大手電機メーカーのR&D部門を経て現職。 企業がもたらす価値の源泉は、人・組織にあるがモットー。 モチベーション・エンゲージメントを軸に、人と組織の在り方に関する ソリューションを様々なクライアントに提供している。