鈴木 孝枝の記事一覧

2014年09月05日 16:32

今の仕事、楽しんでますか？ このまま一生続けても後悔しない自信がありますか？     社会に出てから、男性は、32歳、35歳、42歳、女性は28歳、36歳、40歳。 かなりの人が、この年齢を迎えるとキャリアプランで悩むそうです。   「私はこの仕事を続けていていいのだろうか」とか、 「今のままでいいのだろうか。動...

2014年08月11日 07:29

こんにちは、鈴木孝枝です。 この2カ月、人財育成をメインにお伝えしてきました。 というのも、今年度に入ってからより強く感じているのは 「今までの人の育て方では、もう課題や困難を乗り越えられない」 とひしひし感じているからです。 アベノミクスの3つの矢が放たれて、成長戦略とともに 日本の経済の在り方が徐々に変化する時代となり、 今はまさに変わり目の最中にいます。 どん...

2014年08月08日 23:10

新入社員の研修も終わり、そろそろ現場でのOJTがスタートしている時期ですね。 皆さんの職場では、彼らはどんな活躍をするのでしょうか。 ところで、人がグンッ！と育つには3つの環境が必要だと言われています。 １．人間関係（職場にお手本となるロールモデルがいるか） ２．仕事の内容（出来ることよりも少し上のプラスの負荷がかかっているか） ３．給料（業務内容に対して、会社の業績と期待値が反...

2014年07月17日 15:39

人事、と聞くと「秘密の部署」のイメージが強いのではないでしょうか。 人事業務は、採用、人財育成、評価、制度設計、メンタルヘルス、ペイロール等 様々ありますが、人事のやっていることがよく見える仕事で、 且つ経営と現場の距離感がよく現れるのが、「研修」です。 経営者は「売上を上げる人財が欲しい」と思っても、 現場は「連続して起こるメンタルヘルス問題をなんとかしてほしい」と思っ...

2014年07月07日 16:38

ある会社の社長から、 「新事業が多発し、社員を増やそうとしているが定着せず、 マネージャー層にしわ寄せが発生し、 クライアントにも人間関係のトラブルが多発しはじめて困っている｣ というご相談がありました。 事業が順調。いいことですよね。 でも、ヒトの育成は事業成長や、 現場の変化に合わせて常にブラッシュアップが必要です。 人が育たない、定着しないという悩みには、 私は主に...

2014年06月20日 12:02

2014年の夏ボーナスは、 125社（平均年齢38.4歳）の平均金額が70万5792円。 対前年同期比で5.7％増と、 2008年のリーマンショック後では最も高い妥結額になりました （5月8日労務行政研究所調べ）。 製造業・非製造業ともにプラスに転じましたが、 この数字は東証一部上場企業が対象。 日本全体の景気回復を実感するにはまだまだ先になりそうです。 一方、雇用状況は売...

2014年06月06日 00:28

働きたいけど雇用先がない・・・ そんな時代がすぐ目の前にやってきているかもしれません。 「2014年度新入社員 春の意識調査」（出所：(財)日本生産性本部）によると、 「今の会社に一生勤めたい」という回答が54.2%、最高水準を記録した 2012年度に比べ5.9ポイント減少していますが、2014年度も高水準となりました。 20歳で就職し、60歳まで勤めるとすれば勤続年数は約40年。 ...

2014年05月31日 07:36

さて、今日は少し目線を海外に向けてみたいと思います。 世界一幸せな国、かつ「労働先進国」北欧デンマークにおける 「新入社員」の職場での即戦力活用ついてご紹介します。   話しを始める前にまず、日本のよくあるパターンを見てみましょう。 一般的に入社をすると、新人研修や早期教育後、 現場や工場などのオペレーションを一通り学ぶため 配属後ＯＪＴが開始されるのが通例...

2014年05月16日 19:44

新入社員にまず教えるのが「ホウレンソウ」、というのが日本企業の伝統ですね。 誰でも、報告・連絡・相談の重要性は分かっているつもりと思いますが、 どうも現場を見ていて、実は実践出来ていないのでは？！とついつい思うのは、 入社が長くなった、いわゆる「できない」と言われている社員。 ホウレンソウだけでなく、朝や退出の挨拶もろくに出来ない人を見ると、 年齢を重ねれば「やらなくてもいいよ」...

2014年05月04日 21:24

「やってみせて、言って聞かせて、やらせてみて、 ほめてやらねば人は動かじ。」 「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。」 「やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」 人財育成をしている人ならば、1度は聞いたことがあるだろう、山本五十六訓です。 今日は、この教訓は現在の人材育成に今だ有効なのか？というお話。 人材育成、また、研...

2014年04月17日 11:43

4月の消費税増税に伴い、各企業は本質的なコスト構造の見直しが 必須になってきています。 早くも来年10月の再増税を見据えて、この際、本当に必要なものをじっくりと 選別するクライアントも増えてきました。 特に我が社のように「人に対するサービス」を扱っている会社は、 その価値をどのように見える化させるのかについて常に頭を使っています。 私自身はやはり現場が大好きな...

2014年04月09日 20:23

さて、今回はコンサルティングをしているクライアントの事例から。 某大手企業のマネージャークラスで、10数名の部下と、 外部関連会社を４つ束ねている30代後半の男性です。 売上至上主義で、数字で結果が出なければ成績にダイレクトに響く会社。 そのため現場は過酷で、他部署はメンタルヘルスで 中間管理職から離脱していくありさまだそうです。 その中で、人を増やせない...

2014年04月09日 20:17

最近、イノベーション、という言葉をよく聞きます。 会社内で、変革を求めて 「考えて動く人財を育てる」 「既存にとらわれずにイノベーションを社員全員に求める」など、 お題目は立派ながら、現場がなかなか動かないことはよくありますよね。 私自身、年功序列重視のレガシーな会社、学歴重視の会社、 能力重視のベンチャーな会社などを経験したり、ご支援してきた経験から言うと、 ...

2014年04月09日 20:05

こんにちは、鈴木孝枝です。 新卒採用、ならびにキャリア採用の面接依頼ではよく、 「自社の面接をアウトソーシングするの？」と聞かれますが、 「履歴書の見方や、面接の際に相手に何を問い、見るべきかご存知ですか？」とお尋ねすると、 うーん、、、と悩まれる方も多いのが現実です。 複数の経営者とお話しをしていると、いつも思うのは、 「欲しい人財のイメージ」が漠然としていること。 ...