重本　 由宇の記事一覧

2014年07月18日 14:27

人事部門の仕事には大きく、 １．制度や規則等の設計・作成業務 ２．採用、賃金、能力開発、福利厚生、安全衛生等、社員へのサービス業務 の２つがある。これらを適切に遂行していくうえで重要となるのは、 ① 何が問題となっているのかを見出す問題発見力 ② そこから適切な課題を設定する課題設定力 ③ 具体的な制度を策定する創造力や計画力 ④ 制度や事務を適切に運用・遂行していく事務...

2014年06月27日 17:01

先日、ある会社の工場で、社員がベルトコンベアのごみを取ろうとしてギアに腕を巻き込まれるという事故が起きた。幸いにも腕の擦傷で済んだが、もっと重大な事故につながったおそれも十分にあった。 工場では事後の対策として、ごみを取るための棒状の器具を設置することにした。仮に、事前にこのような危険を想定し、ごみ取り用の器具を備え付けていたのなら、事故は起きなかった可能性が高い。 起きてからでは遅い...

2014年06月06日 11:41

目標管理には、いろいろな目的がある。最終的な目的は組織業績の向上にあるが、社員のモチベーションを高めるのも大きな目的の１つである。 目標管理が社員のモチベーションの源泉となることを示したのが、ロックとレイサムという心理学者が提唱した目標設定理論である。目標管理といえばドラッカーが思い浮かぶが、彼の理論の根拠となっているのがこの目標設定理論といわれている。 目標設定理論によれば、モチベー...

2014年05月16日 15:09

人事評価において、被評価者の直属の上司と、その上の上司とが２段階で評価を行う２次評価制を採用している企業は多いと思う。 ２次評価の目的として考えられるのは、 ① １次評価者が気づかなかった点を評価することで、評価の客観性を高める ② 同じ事実や行動でも違う視点や角度から評価することで、評価が偏るのを防ぐ ③ ２次評価者が複数の部署を評価対象とすることで、部署間のバラツキを少なくする...

2014年04月24日 15:16

人事制度の構築は大変な労力を要するもので、制度が完成するとしばらくは何もする気が起きないという担当者もいる。制度の構築や改定は、10年に一度あるかないかのことで、そこには大きなことを成し遂げたという達成感も含まれていて、心地よい疲れというのもあるだろう。 でも、本当に大切なのはこれからだ。人事制度は骨格を造ったに過ぎない。これに筋肉をつけるか贅肉をつけるか、はたまた骨抜きにするかは一重に人事の力...

2014年04月08日 13:02

人事制度は社員の処遇の仕方を規定するもので、業績に大きな影響を与えるため、企業の諸制度の中でも特に重要な項目の１つといえる。 制度構築にはさまざまな作業があり、それぞれ留意事項もたくさんあるが、ここでは構築にあたってこれだけは留意しておきたいという５つのポイントを指摘しておこう。 １．目的をしっかりと持つこと まずは何のために人事制度をつくるのか、目的を明確にすることである。漠然と、現行...