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HRプロとは
2015年02月27日 16:26
人事担当として、できれば避けたいのが候補者の選考辞退です。 一度は自社に興味を持ってくれた候補者が、辞退を選択してしまう原因はどこにあるのでしょうか。 内部要因としてまず考えられるのが、「面接」です。 そこで今回は、面接が要因の選考辞退を避ける方法をお伝えします。 面接官には4つの役割があり、一人もしくは複数人がその役割を担うことで、採用成功につなげます。 ここでは、「フォロワー...
2015年02月13日 20:00
近年、ITスキルを持った人材は、企業や組織の規模・業種に限らず引く手あまたの状態です。 特にリクルーターやIT関係の企業は、高いITスキルを持つ人材を熱心に探しています。 しかし、技術力の高い人材を採用したものの期待していたほど成果が出ない、ということはありませんか? ITスキルを保有している人材を確保することは採用側にとって重要な課題ですが、 採用するだけで、業務の効率化やITビ...
2015年02月05日 10:45
労働力を確保せよ! 日本の外国人労働者数が過去最高に ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 日本政府は、少子高齢化に伴う労働人口の減少の課題を解決するため、中長期的な施策として、女性が育児と両立しながら働ける職場環境の整備に積極的に取り組んできました。一方、高度な技術を持つ人材、専門分野での人材を確保するため、2014年4月、安倍政権は外国人労働者の受け入れを拡大する...
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2015年01月29日 12:34
「転職サイトに求人を掲載しても求める人材から応募がこない」 「人材紹介会社から紹介されても、求める人材とは少し違う」 「人材データベースから直接スカウトしようと思っても、誰をスカウトすればいいかわからない」 このようなお悩みをお持ちを採用担当者の方は多いのではないでしょうか? そこで人材要件定義が重要になってきます。 人材要件を明確に設定しないと誰にアプローチすべきかが定まりませ...
2015年01月22日 13:05
人材採用と切り離せないのが「コスト」の問題です。 採用コストには、転職サイトへの求人広告掲載料や、人材紹介会社への成功報酬料といった「外部コスト」と、面接の時間や労力などといった「内部コスト」があります。今回は、採用の質を高めつつ「内部コスト」を下げる方法についてお伝えします。 内部コストを削減するには、自社に合わない人を面接の早い段階で見極める必要があります。 しかし、面接官によっ...
2015年01月16日 17:11
優れた人材を採用したいなら、限られた選択肢から選ぶのではなく、なるべく多くの選択肢から採用すべきです。そのために必要なのが、「母集団を増やす」こと。 前回の記事では母集団を形成するための工夫として、「人材データベースの活用」「SNSの活用」「社員紹介」について述べましたので、今回はそれらを踏まえた上で、さらに母集団を増やすためのヒントをご紹介します。 1 人が集まる場には、とにかく参加...
2015年01月09日 13:13
人材採用にまず必要となるのは「母集団形成」です。 新卒採用であれば、Web上に多数存在する新卒用求人サイトに登録すれば、一定数の母集団は形成できるでしょう。しかし、一括採用ではない中途採用の母集団形成は簡単ではありません。多くの企業で、転職サイトや人材紹介会社を利用して母集団を形成していると思いますが、その母集団には、本当に求める人材が何人いるでしょうか。そして、その母集団から優秀な人材をコ...