10年先を切り拓く「経営人材」養成法　09.何に本気になれるのか（続）

こんにちは。

今回は、前回の続き、「何に本気になれるのか」の対話シーンをご紹介します。

◆何に本気になれるのか？　～対話で探究

営業で伸び悩んでいた私は、部門のトップが新しく来て、まず、全員と対話をすると言われたとき、「対話では、悪いところをぐりぐりつつかれるんだろなぁ・・・」と、とても憂鬱でした。

いよいよ対話が始まりました（すごく身構えていました）。　※脚色ありますが、ほぼ実話。

まず、簡単に対話の説明があり（しかし、緊張と恐怖で、まったく頭に入ってこない）、そのあと、質問が始まりました。

ト　「小倉さんが、これまでに、寝食を忘れるほど夢中になった体験を教えてください。仕事でも、仕事以外でもいいよ。」

小　（ん？営業にも夢中になれということか？）　「えっと、大学の夏休みの旅行で……。」

ト　「他にある？」

小　「他には、高校の部活で…。高校のときの文化祭では…。子供のころ…。仕事でも…。（促されいくつか挙げる）。」

ト　「たくさん体験してるんだね。なぜ夢中になったのか、その理由を聞かせてくれるかな。」

小　「理由ですか。うーん…。　（それぞれの理由を述べる）」　（何を言わせたいんだ。）

ト　「その理由に、共通点ってないかな？」

小　「みんなで何かをする、ということでしょうか？みんなで作り上げて、みんなが楽しむというか…。」

ト　「そうだね。周りの人たちに楽しんでもらいたいという気持ちが強そうだよね。その中で、自分はどんな役割を果たしていたのかな？」

小　「リーダーとかではなかったですが、リーダーの想いを汲んで、企画やシナリオを描いたり、つくりあげる部分では、先頭に立ってみんなを巻き込んだりしていたと思います。企画やシナリオを実行するときは、また別の人が表に立って、という感じです。」

ト　「へぇ。すごいね。そこで活かされる、あなたの強みってなんだろう？」

小　「企画力ですかね。楽しいことを考えて、形にするのは好きです。」

ト　「人を巻き込む力もあるかもしれないね。じゃあ、これをあなたなりの言葉でまとめてみて。」

小　「その場にいる全員が楽しめるように、企画案を作り、みんなを巻き込んで良いプランに仕上げて、実際に成果が上がった時、そういうかかわりができたときが、夢中になれるときです。」

ト　「すばらしいね。こういった場面が再現できれば、仕事でも仕事以外でも、夢中になれるんだね。」

小　（そんなこと、考えたこともなかったな…。）

ト　「これが、小倉さんの“お役立ちの源泉”なんじゃないかな。」

小　（ん？お役立ちの源泉って？）

ト　「じゃあ、今日は終わり。」

小　（へ？）　「あ…はい…。」　（怒られなかったな…。）

そんなこんなで、「何に本気になれるのか」が、なんとなく見えてきたのでした。

◆「根本」発想の掘り下げ

「何に本気になれるのか？」つまり、自分の“拠り所の探究”は、まずは、自分の「根本」の掘り下げにつながったのだと思います。

自分は、何者か、どういうときに夢中になれるのか、それはなぜか。

ここがわからないと、志がうわすべったものになるのかもしれません。

次回は、第1フェーズの「２．この会社で何をするのか」です。対話は続きます。

※第1フェーズの詳細はこちら　⇒　ジェックHP（プログラムの内容やお客様の声をご覧ください）

＊「経営人材」とは、ひとことでいうと、「経営感覚を兼ね備えた人財」のこと。特に、昨今の世の中の動きを考えると、「１０年後の市場と自社の姿を描き、自分の想いを持って組織にイノベーションを起こすことができる人財」のこと

ジェック／マーケティングチーム　小倉 

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