一生面倒見ます！

コミュニケーションはもっと重要かもしれない。いくら教育の機会を与えても本人がやる気にならなければ、その効果は限定的になる。やる気のない者を切り捨てることはできないのだ！「一生面倒見る」と約束したのだから。しかし、だからと言って「ぶら下がり社員」を認めたわけではない。一人一人、他人のために何ができるのか真剣に考えてもらわなければならないし、何よりも、そのように考えることの重要性を理解してもらう必要がある。また、より他人のためになるために必要だと思われることには積極的にチャレンジしてもらうことが大切であり、そのような行動は会社としてもサポートする必要がある。

健康維持向上については説明するまでもないだろう。理由の如何を問わず最低限の生活を保障するのだから、健康問題による生産性低下は極力避けなければならない。

外部要因の脅威についても少し触れておこう。色々考えられるところであるが、特に強調したいのは、十分な仕事量の確保だ。「一生面倒見る」と約束しているので、景気低迷などにより十分な仕事量を確保できないと社内失業者が出てしまい、何も仕事をしないのに生活保障のために年金を支給しなければならないという大変な事態になってしまう。この問題への対処としても、やはり、教育とコミュニケーションは重要だ。社員の実力を引上げ、さらに自覚を促すことによって、自発的な問題の解消、未然防止がある程度期待できる。ただ、これはあくまでも理想的な姿であって、頼り過ぎてはいけない。会社には、長期的ビジョンに基づいた強力なリーダーシップが必要なことは言うまでもないが、この問題はこの会社にとって企業経営上の最重要課題であり、まさにリーダーシップが問われるところだ。この問題解決のためであれば、原則、取り得る手段に制限はないと考えてもいいだろう。

皆さんお気づきのとおり、これは架空の会社です。一生面倒見てくれる会社は実在しませんよね。でも、何か気になりませんか？きっと身近でもそんな議論が行われているに違いありません。

※本記事は２０１２年１２月時点の記事の再掲載となります。