美しい自然を眺めながら―価値観・理念の浸透についての考察

日本企業は、グローバル化を成功させる鍵の一つとして価値観の浸透を必ず掲げている。基本手順は、多少の違いはあれども、価値観・理念の明確化、共有化、浸透の3段階であり、多くは価値観を共有した伝道師を育てつつ浸透させる形を取る。だが、その価値観の浸透に「本当に成功した」と自信を持って言う日本企業が少ないこともまた事実である。

「日本人の内と外」という司馬遼太郎氏と山崎正和氏の対談本の中で、司馬氏は「言葉で、日本及び日本人とはなんぞやと言うことは、もう不可能に近いですね。」と語っている。価値観の浸透において、単に価値観・理念を言葉に落とし、言葉で共有を進めることには限界があるのかもしれない。

もし、日本企業の強さの源泉の一つである価値観が、企業内で明文化された行動指針だけでなく、環境、行動、生活様式がもたらした美意識によって補完されていたとするならば、今後の浸透を考える上では、
1. 価値観・理念の明確化を、環境、行動様式を含めたより深いレベルで考察する
2. 様々な拠点で起きている状況を注意深く精査し、細部に宿る意識・行動の源泉を分析・把握する
3. 個々の状況に合わせ、細部に全体性(理念)を取り込んでゆくきめ細かな施策を多面的に推進する
必要があるのではないかと思われてくる。

先ほどの対談の中で、山崎氏は、「日本人はいま、初めて生死を賭けて外国人と接触するようになったわけですね。これで拒絶されると・・・(中略)・・・今の日本人の生活(水準)が(維持)できないんですから。」とも語っている。日本のグローバル化というと、ややもすれば日本の西欧化と解釈しがちであるが、日本にある美しい自然を見つめながら、その特殊性をより正しく認識する努力と同時に、日本の価値を本質的に理解させる方法を考える努力を怠ってはならないという思いを新たにした。

※本記事は２０１１年１１月時点の記事の再掲載となります。