3倍のスピードで成長するためには

思い返してみれば、ヨーゼフ・シュンペーターは、著書『経済発展の理論』の中でイノベーションを”新結合”としていた。彼は、イノベーションの実行者をアントレプレナーと呼び、それを一定のルーチンをこなす管理者ではなく、生産要素（財貨の生産、生産方法の導入、販売先の開拓、仕入先の獲得、新しい組織の実現）を全く新たな組み合わせで結合し新たなビジネスを創造する者と定義していた。ここで考えてみたポイントと通じるものがあるように思える。

一方で、こうした成長を実現するためには、個人レベルの取り組みが必要なのはもちろんだが、組織としての環境作りももっと重要だということにも気付く。
■個人にとって新たなことを学ぶ機会を、集中できる環境と共に付与する
■要点と本質、組み合わせた深みと拡がりに本人が気付けるように、適切なコーチングを行う
■新たな知識を得やすいように、組織の中でのナレッジを得やすいインフラを作る
ことである。もし、新たなことを学ぶ機会を適切に与えられず、様々な雑務で集中できない状況に陥り、気付きを与えるコーチングを受けられず、学ぶために自分の時間とお金を使わなくてはならない状況では、個人がどんなに努力しようとも限界がある。

個人の成長を梃子に組織が大きく成長するためには、個人の中で「掛け算を起こす」取組みを行うことと共に、組織が「適切に成長を促進する環境を用意する」という組み合わせが大切なのである。私自身、改めて、自分の日頃の行動を振り返ると共に、周りの人の成長も支援していけるようにしていきたいと思う。

※本記事は２０１１年１１月時点の記事の再掲載となります。